xvhfeng的工作回忆总结（第三年）

工作回忆总结（第三年）

xvhfeng

      上接工作回忆总结（第一年),工作回忆总结（第二年）.很快到了第三年，第三年中我的工作性质一直在变化，虽然处处是救火队员，但是从个人角度讲，这段时间的锻炼是非常必要的。为我现在的工作提供了一个试验场，这也是小公司能提供给你的一种特殊环境吧！开拓眼界，是新人必需的一门课程。

      合同年第二年底的时候，“比我成熟”的那个PM来了（下文称Z）。我那个时候的title是高级工程师，那么理应他是我的上司。我那个时候也就把B市的项目交接给他了，`A市的项目是他后来又去调研的，所以这块用不着我交接。虽然当时有点不服气，但是有什么办法呢？这也是小公司的一大特点：疾病乱投医。B市的项目给他以后，我就开始和另外一个同事在他手下干活。他开始做管理，弄了一个管理软件，可以不停的往里面加工作明细，我们按照这个明细干活就行了？他也不管这个是不是能完成，而且当一个工作项完成后，你得马上开始第二个，中间不得休息。这种管理会让手下的人看不到头？另外一种说法就是PM非常随心所欲，想到什么做什么，没有计划，没有解决方案，干活的人就更没有休息时间了（人毕竟不是机器。）！问他什么他都说这个他以前做过，很简单的。后来发现他什么都做过：系统开发，数据库设计，项目管理，就连DW也做过，但是不知道为什么就是现在不会自己动手做了。也说不出怎么做的方法。后来才知道进公司的工资只有5K，比我还低？！（以后碰上这种说什么会什么的人要小心了。）真不知道是老总是真傻还是假傻：做过那么多东西的人至少得5W吧？！不过我在他手下时间不长，大概一个月后公司又改制了（小公司是经常改制的，但是改制没效果的。只有比以前更乱），我被分到一个类似于做架构的部门（其实就是挂了名的救火队），直接归属于总经理领导，我们总经理就是那个点菜的部门经理，对技术真的是……，而且管理上也是……！所以事实上，我当上了这个部门的头。

      有人会问为什么技术和管理都很……，还是总经理呢？其实不奇怪，从招一个什么都做过的人才花5k一个月就能看出来了！第一：MIS型小公司不愿花钱真正的在技术上，因为就算真的研究一个什么东西对于MIS型的小企业来说用处不大,相反，MIS型小公司需要的一些技术现在已经都很成熟了；第二：这些人能在这种位置上肯定有他们的长处，虽然管理或者技术都不怎么样，但是肯定有他的一套，我们不管他们的一套是什么，但是是不是值得你去深思一下：为什么自己不在这个位置上？第三：那就是老板的问题了，特别是那些爱唱口号，爱画饼，爱表忠心的老板。这些其实我们很多的程序员都非常的反感，乃至厌恶。但是请正面它，正对它。存在就是有道理的。所以你要做的是去适应乃至利用它，而不是一贯的反感，厌恶，乃至清高……

      回到现实，虽然把B市的项目给了Z，但是Z根本就是不学，给他讲也不听。因为他觉得B市的项目做的太烂。其实确实够烂的，但是在当时的历史背景下，你有别的办法吗？这就是恶性循环的后果。B市项目换了PM以后，B市的领导打电话过来询问问题，Z就摸不着头脑了。开始我还耐心的帮助他，但是自从一次以后我就失去信心了。他去总经理哪里告我在B市的项目上不配合他？总经理一听怒了，怒气冲冲的打电话让我上去，那次我上去就来了一个“你TMD，fucking……”。因为我本身说话声音比较大，所以整个屋子都是我的声音。老板的办公室就在旁边，他听见了我的话也出来了，告诉我消消气，坐下再说。我也不管三七二十一，一顿骂。结果总经理被我说的无话可说，fucking，恶人先告状（很阴吧？）。从此以后我就开始不管Z了，更不管B市的项目了。理由很堂而皇之：我也有自己的工作要做。还有的结论：这个人不能深交！

       我开始在那个所谓的架构组工作，第一件事情是搞一个标准化文档。因为以前公司的文档属于缺失状态，根本就没有一个公司级别标准的文档。所以花了一个半月时间做了一个项目型软件开发管理的文档。中间我学会了office的使用方法（office技能很重要，某种程度上比VS，Eclipse要重要。因为当你到了PM以上后你就基本上都在和Office打交道了。我知道很多的程序员都看不起office，觉得那是市场人员做的拿去忽悠人的。以后请改变这种观点吧？！不要看不起office，不管在什么行业中，Office天天都在用，在我们这群人中，工作一天都在用office的比一天都在用vs或者eclipse的工资要高，不是吗？嘿嘿。）。中间还搞了一个编码规范等等，照抄了一个日本企业的编码规范（干嘛不用，大家都知道日本企业的文档那做的是一个叫牛B，所以能用就用，这也是小公司的特点）。总算弄的有模有样了。但是实际效果却是……，这也就是小公司的悲哀。

       标准化文档做完以后，我下面的一个同事在经过了带薪实践性培训后辞职了。我也努力和公司沟通了，但是却无力挽回。那个时候虽然我们顶着做架构的工作，但现实是挂羊头卖狗肉，至少到目前为止还没做架构的工作，但是后面会慢慢的开始改变。不能急，要耐心等待。

       后面就开始了一个断断续续长达5个月的项目中。为了配合A市项目，我们需要把其中的一个模块系统（注意是系统不是简单的模块）重写。最后的结果是不了了之。在这5个月中，我们开了n多的会，讨论模块的划分，讨论DW的构建……，种种问题都在讨论中，俨然我们就是一个比IBM，MS，Oracle更大，实力更强的公司。老板的唾沫伴随着漫天的饼在眼前飞舞，不用张口都能砸进你牙齿缝里？！这也是小公司的特点：不停的画饼！因为我是做类似于架构的，所以我也被折磨着不停的做方案，结果没有一个方案通过。咳，悲哀！原因是不能对全国各地教育行业的特点和差异集一大统（汗吧？了解教育行业的你会更寒？因为就算上海市来讲，长宁和普陀就隔一条苏州河，但是教育业务的不同绝对能列一本新华字典。）。小公司就是这样：幻想+一劳永逸！

       在做方案期间，我还帮忙项目组完成了两件事情。

       第一件事情是断断续续花了3个月时间做完了A市项目的系统架构。你肯定会问，不是交给Z了吗？嘿嘿！天总有开眼的时候啊！话说Z开始了A是的项目，在改制的时候，他放弃了我和另外一个同事，原因是他觉得我们技术不行，他又招了一个应届毕业生。招人的时候还让我去给他面试技术？那我的技术还不行？还是他的技术不行？无言！当然就算他不放弃我们也不会待在他的下面。这点的自信我在那个公司还是能办到的！然后Z开始了A项目的调研，他的调研也很奇怪，不记录的，总是开一个录音。完了就结束了。回来也是什么都没有的，出差报告啥的都没有的。终于调研完了，他拿到了所有的资料。还记得上面说他的薪水吗？他拿着这个威胁公司要涨工资：加到6k，否则不干。公司在这种时候是非常被动的，没办法，估计是最后加了。因为他没走。所以这个也是……。小公司一般情况都会存在用人不善的情况。我也终于知道了为什么他在别人眼里比我成熟了？！

        工资加了，你好干活了吧？呵呵，不然，他说他不写代码！老板肯定晕死了（所以说出来混，早晚要还的，还是少作恶）。其实他不是不想写，是根本就不会写。技术什么都不会。不过他的经历蛮奇特的，先在国安干过，后来不知道为什么跑去开网吧了！（原来我们招了一个网管当PM，咳！）。所以老板没办法，又把我找去帮他做。我知道这个水的深度，自己不能陷下去太深，不答应又不行，我也不是那种要挟加工资的人（看我RP多好，其实毕竟我是在这个公司接受过带薪实践性培训的人嘛，能过去就过去了！再说也是给自己一次机会，试试，学费公司付！）。所以最后就答应了，但是只做架构部分的原型，别的我什么都不做。就这样，我了解了一下A市的项目需求。不用问他，因为他肯定说不出来。所以我就直接打电话去A市的业务，了解以后，我开始做原型。其实不难，我花了3个星期多一点点就完成了。顺利交付，回家睡觉。

      公司终于从Z的事件上觉醒过来，开始架空Z，最后Z被安排到一个无人的角落中，没有一个人和他搭话。是不是来上班好像对我们都没有影响。公司再招了一个PM来接A市的项目。这个新来的PM是有本事的，但是对于那个新来接手A市的PM来说，这种环境注定了只有可能是“杯具”的开发人员，“餐具”的项目情形。用他本人在后来和我说的话：管理项目的一世英名全部毁在这里。人生哪里都有可能踩狗屎？擦擦干净就过去了。

        第二件事情是一个事业单位的网站，这个站点原本是外包的。我们的总经理找了一个他以前的同事外包这份工作。当然了，我的好处是研究了SVN怎么部署和使用。因为我们以前是用VSS的，要分布式的代码管理工具，又要支持互联网提交，我们就选择了SVN，我花了一个星期时间研究了一下SVN的使用。（怎么样？小公司这点好处还是有的，选型自由，学的东西多！）。但是这个项目做到一半外包开发者回家结婚了。客户就急着要，我们只能把原来的拿过来我们改。我也参与了其中，真是相当的痛苦啊！

       公司又找了一个CTO，估计老板是看出来了总经理（也就是技术总监）的能力了吧？不愿意再在他身上再下注了，所以开始另谋出路。

       就剩下我在公司的最后一件事情了：CMMI-3.我们公司要过CMMI-3了。吃惊吧？呵呵，不过这个信息是千真万确的。我还要告诉你的是，这个公司还要过CMMI-4，可惜我不能成为过程的参与者了。CMMI的大名早就听过，我开始真的怀疑我们公司就这些个人能过吗？结果是肯定的了。所以小公司也有小公司的办法，这点也是特有的吧？我们搞了几个项目，完了恶补文档，死背东西，花了3个月时间终于搞定了。开始老板说这个项目有1w的项目奖金，结果过了以后就看见一封邮件（1w的奖金估计忘了吧？！在小公司除了拿到手的，别的不能多信）。

       在过CMMI期间，新招的那个CTO看了一下公司的情况估计是心寒了，所以没多久就离开了。公司又招了一个CTO。结果这个CTO没多久也走了。

       当CMMI-3过了以后，我也离开了。我离开的情况是这样的：在过CMMI-3的过程中，我因为要准备结婚买房，所以向公司提出来了缴住房公积金。这是我3年来第一次主动找公司谋求自己的福利。但是公司没有答应，并且把我从CMMI-3证书考试的人名单中划去。这就是小公司，我干了3年，不缴住房公积金也就算了，CMMI-3的考试也给我划去？！所以我发现我已经不能再在这个地方待下去了。因为机会已经开始丧失了。所以我准备离开。那个时候CMMI-3的答辩还没有完，不管怎么说，就算它对你再不公平，现实情况也是这家公司对我有恩的。所以我就答应上班到CMMI-3答辩完成，才离开的公司。也算是善始善终吧！

       离开公司的时候，我的借口是身体不好。当时我确实胃不舒服。我在和同事告别的时候，我去找了一下总经理。我和他谈了很久，他竟然和我说让我去开网店，做程序不适合我（可能主要是我那个时候把胃说的比较恐怖吧？！），原因是我现在出去还只能写程序，不能做管理也不能做更高的技术性活。显然，他是有点太小看我了。这也是小公司的一个特点，不能正视别人。我想如果他今天看见我，我和他说我现在的工作情况，我想他只会吃惊的。所以公司换人也是对的，没有技术，没有管理，没有眼光，作为一个总经理，你该有的全没有，怎么混呢？！

       我离开公司以后不久，我们的总经理（以前的技术总监）因为“被架空”也“被离开”了公司。到此，这个公司在2009年5月份的时候，2006年7月份前到公司的技术人员全部离开，包括以前技术人员的领导也“被离开”了。其实我倒是觉得他应该去开网店，管理，程序真的不适合他。商务也不适合他，因为他只会抓芝麻，丢西瓜了。

       我后来因为一些私人的事情，也回去过几次。“杯具”的是以前的种种“餐具”还在公司内部发生，而且没有任何改进的迹象。从个人角度讲，我还是由衷的希望这个公司能好好的发展下去，毕竟谁都不想也不愿意说自己以前的公司黄了。