摘要：0、管理角色转变 1）管理什么？ 管理者的三大能力：管理自己、管理团队、管理业绩。 2）认知角色转变 从团队骨干到经理人的认知转变。 3）思考问题 担任什么角色？ 如何转变角色？ 掌握哪些技能？ 如何提升业绩？ 4）课程五大模块 模块一：角色定位 模块二：角色陷阱 模块三：角色转型 模块四：工作技能 阅读全文

摘要：一、 有效授权 发言人 00:00 五步告诉你如何有效授权工作中不仅要分工，还要分权。权就是让员工有自主性，现代组织早已不是领导怎么说，员工就怎么做的模式了，已经成为了以目标为导向，发挥各自战斗力和特长的赋能型团队。球队也好，特种兵也罢，一旦上场临场发挥，自主做出决定，这样的专业团队才会更加高效敏捷 阅读全文

摘要：一、课程导入 发言人 00:10 大家好，欢迎大家来到卓越五项的课堂，这个课叫卓越五项。我有个副标题叫卓有成效的管理者五项实践。一般的管理的课程都是针对我们带团队的管理者。我们这门课是针对182年所有的职场的人士都可以从这门课中得到一些收获。如何让自己变得有效率，而且更加的有效果，是这门课的主题。这 阅读全文