一、设想与目标
1、我们的软件要解决什么问题？是否定义得很清楚？是否对典型用户和典型场景有清晰的描述？
我们的想法是整合到一个软件，方便用户对多种功能一次到位的实现，可以避免当人们需要使用这些功能时需要下载多个软件
2、我们达到目标了么?
达到第一阶段目标，完成第一阶段计划的所有功能，已按原计划交付之间交付
3、用户量, 用户对重要功能的接受程度和我们事先的预想一致么? 我们离目标更近了么?有什么经验教训? 如果历史重来一遍,我们会做什么改进?
①还未达到用户量，比较一致，接下来是推广
②本学期作业较为繁重，导致队员完成任务非常急促，任务安排和期限不够详细
③任务安排再详细，规定好每天的用户量，不能拖沓。还有事前要充分的往长远看。
二、计划
1、是否有充足的时间来做计划?
基本充足
2、团队在计划阶段是如何解决同事们对于计划的不同意见的？
通过站立会议讨论权衡利弊达成一致
3、你原计划的工作是否最后都做完了? 如果有没做完的，为什么?
有一个功能未完成；经过组内讨论结合实情，完成难度和时间，决定砍掉了
4、有没有发现你做了一些事后看来没必要或没多大价值的事?
有，每个人都是按照自己的节奏跟进项目，所以最好达成统一认可的任务截止时间
5、是否每一项任务都有清楚定义和衡量的交付件?
还不够清楚，但有交付
6、是否项目的整个过程都按照计划进行，项目出了什么意外？有什么风险是当时没有估计到的，为什么没有估计到?
是的，没有重大意外
7、在计划中有没有留下缓冲区，缓冲区有作用么?
有，在第一阶段的计划中设置了缓冲时间，留给队员充分准备下一任务
8、我们学到了什么? 如果历史重来一遍,我们会做什么改进?
应该尽量先苦后甜；拒绝拖延
三、资源
1、我们有足够的资源来完成各项任务么?
有
2、各项任务所需的时间和其他资源是如何估计的，精度如何?
根据任务难度和过往经验进行估计，精确到半天
3、测试的时间，人力和软件/硬件资源是否足够? 对于那些不需要编程的资源 (美工设计/文案)是否低估难度?
还算足够，对于博客编写的难度低估了
4、你有没有感到你做的事情可以让别人来做（更有效率）?
总有的，每个人擅长的东西不一样
5、有什么经验教训? 如果历史重来一遍,我们会做什么改进?
事先完成所有资源的收集
四、变更管理
1、每个相关的员工都及时知道了变更的消息?
是，有微信群通知
2、我们采用了什么办法决定“推迟”和“必须实现”的功能?
根据队员想法，票决
3、项目的出口条件（Exit Criteria – 什么叫“做好了”）有清晰的定义么?
实现了功能，没有可遇见的bug
4、对于可能的变更是否能制定应急计划?
能，出现变更将立即私信通知跟进变更
5、员工是否能够有效地处理意料之外的工作请求？
能够，都是比较沉下心来做的
6、我们学到了什么？如果重来一遍，我们会做什么改进？
重来一遍要尽量保证不做出更改，充分保证
五、设计/实现
1、设计工作在什么时候，由谁来完成的？是合适的时间，合适的人么？
设计工作参与人员的为全团队成员，都是全员结合个人认同的工作，是合适的时间，合适的人
2、设计工作有没有碰到模棱两可的情况，团队是如何解决的？
没有
3、团队是否运用单元测试（unit test），测试驱动的开发（TDD）、UML, 或者其他工具来帮助设计和实现？这些工具有效么？ 比较项目开始的 UML 文档和现在的状态有什么区别？这些区别如何产生的？是否要更新 UML 文档？
没有运用单元测试，TDD，UML等其他工具
4、什么功能产生的Bug最多，为什么？在发布之后发现了什么重要的bug? 为什么我们在设计/开发的时候没有想到这些情况?
记事本的bug最多，因为记事涉及的方面较多，容易在代码实现的过程钟出现bug。发布后暂时未对项目本身发现bug
5、代码复审（Code Review）是如何进行的，是否严格执行了代码规范？
项目成员其他不是写相应代码的成员进行复审同时修改bug，严格执行了代码规范
6、如果历史重来一遍,我们会做什么改进?
我们学习了一个软件完整的开发过程。如果重来一遍，应该要明确项目的目标，积极的进行讨论，这样项目最终的实现效果可能会有所改善
六、测试/发布
1、团队是否有一个测试计划？为什么没有？
有测试计划，在每一个功能的实现时都进行过测试
2、是否进行了正式的验收测试？
有进行正式的验收测试
3、团队是否有测试工具来帮助测试？
因为没有找到合适的测试工具，所以团队的测试并没有使用测试工具。
4、团队是如何测量并跟踪软件的效能（Performance）的？压力测试（Stress Test）呢？ 从软件实际运行的结果来看，这些测试工作有用么？应该有哪些改进？
通过IDEA测试工具;由于项目本身的原因没有压力测试;测试工作有用，可以及时修改bug；暂时无改进
5、在发布的过程中发现了哪些意外问题？
没有
6、我们学到了什么？如果重来一遍，我们会做什么改进？
如果重来一遍，应该使用自动化的测试工具，提升项目的测试效率
七、团队的角色，管理，合作
1、团队的每个角色是如何确定的，是不是人尽其才？
是，都是根据自身兴趣和所拥有的技术知识分配角色的
2、团队成员之间有互相帮助么？
有，有不懂的会在群内提出后一起解决
3、当出现项目管理、合作方面的问题时，团队成员如何解决问题？
会议讨论交流，票决
八、总结
1.你觉得团队目前的状态属于 CMM/CMMI 中的哪个档次?
达已定义级
2、你觉得团队目前处于 萌芽/磨合/规范/创造 阶段的哪一个阶段?
规范
3、你觉得团队在这个里程碑相比前一个里程碑有什么改进?
大家的团队意识加强，知道个人职责
4、你觉得目前最需要改进的一个方面是什么?
设计能力
5、对照敏捷开发的原则, 你觉得你们小组做得最好的是哪几个原则? 请列出具体的事例
- 举行站立会议
- 会反省自身，根据团队
6、代码管理的质量具体应该如何提高？ 代码复审和代码规范的质量应该如何提高？
事前应该全面规范代码和管理，达成统一标准
7、整个程序的架构如何具体提高？ 如何通过重构等方法提高质量，如何衡量质量的提高？
需要充分了解整个项目，要求队员规范完成代码托管上传的步骤
8、其它软件工具的应用，应该如何提高？
通过论坛和搜索引擎吸取前人经验
9、项目管理有哪些具体的提高？
充分分配任务，代码托管上传
10、项目跟踪用户数据方面，计划要提高什么地方？例如你们是如何知道每日/周活跃用户等数据的？
无，本地化
11、项目文档的质量如何提高？
一人主任，其他队员辅助
12、对于人的领导和管理， 有什么具体可以改进的地方？
组长加强发挥强制性
九、会议照片及角色贡献
1、会议照片
2、角色贡献
| 名字 | 角色 | 团队贡献分 | 可验证贡献 |
|---|---|---|---|
| 车智鹏 | 后端开发 | 20 | 后端开发 |
| 梁卓楠 | 后端开发 | 18 | 后端开发 |
| 王智荣 | 前端开发 | 22 | 前端界面设计和开发 |
| 杨春晓 | PM、前端开发 | 20 | 撰写博客，安排任务，参与前端设计开发 |
| 殷威鸿 | 测试 | 20 | 测试计划以及测试，安全漏洞检查与修复 |
| 钟理恩 | 后端开发、市场推广 | 20 | 后端开发，推广产品 |
