这本书最大的价值,是:
1 要明确愿景和关键要务。 2 然后管好你的时间,确保把时间用在关键要务上; 3 通过反馈和指导来贯彻关键要务; 4 有了接班和授权,才能真正厘清关键要务; 5 观察团队不断变革,保证没有偏离愿景; 6 自己对自己要求严格,成为团队楷模,否则员工会怀疑。
当你把这一切都做好了,你的潜能就逐渐发挥出来了。
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