这本书最大的价值，是：
1 要明确愿景和关键要务。 2 然后管好你的时间，确保把时间用在关键要务上； 3 通过反馈和指导来贯彻关键要务； 4 有了接班和授权，才能真正厘清关键要务； 5 观察团队不断变革，保证没有偏离愿景； 6 自己对自己要求严格，成为团队楷模，否则员工会怀疑。
当你把这一切都做好了，你的潜能就逐渐发挥出来了。
