《哈佛商学院最受欢迎的领导课》-把脉团队/做出调整

1、领导者就是那个不断提出改变要求的人。你要比别人对公司的变化更加敏感，知道公司目前出了什么状况。有一些早期的问题警示特征，包括：

1 员工士气下滑
2 重要员工离职
3 客户方面的传言不断
4 管理层自我过度膨胀
5 以及核心人物的名声败坏等

2、你要小心翼翼地保证公司是否契合愿景和关键要务。“如履薄冰是件好事”。

3、对于特别小组：没有什么是不能批评的！

4、方法：

1）、聚集一群担任不同职务、来自不同部门的潜在接班人，将他们组成一支工作团队。
2）、问问他们“假设我们现在要从零开始创建这家公司，我们会怎么做？”

给他们几周时间想出答案，告诉他们没有什么是不能批评的。还要告诉他们尽管你最后可能不会同意他们推荐的所有做法，但你还是非常希望聆听他们的意见。（这样通常会收到很多精彩的意见）