逃离北京这些年 5

一 公司创始人和发展缓慢的公司

      任何创业公司，创始人决定公司的前途。

      在C公司久了，就会听到传闻：L经理有时会跟下属抢销售订单的功劳，所以销售部门一直就是2个人：一个雷打不动的销售经理，加上一个不断流水的销售员。

      对员工大方不起来。之前提到的硬件负责人M,2年加了50新元。最后M在公司总部拿到了新加坡的PR（永久居民）,于是辞职了。在新公司的工资立马上了一个台阶。M后来说：“哎，在C公司，干活辛苦，钱又少。“

      产品怎么样？产品设计也是要靠L经理来把控。L经理通过展会，了解行业动态，然后让福州的设计师设计新的机芯和外观。以模仿为主。

      C公司的生产车间，有一个不好的习惯：喜欢加班。加班2小时，一下玩手机，一下去加工零件。加班时间，缺少值班员的监督。配件生产过程，没有质检。精度不高。最后东西加工好了，开始组装，里面还需要塞点纸片来维持平衡。超出了我的想象。

     综上所述，员工靠加班赚钱，干得辛苦。老板不会散财，喜欢大包大揽，干得也辛苦。于是C公司创办3年多，还是在小步慢走的阶段。

二 祸起萧墙

       俗话说逆水行舟，不进则退。不知不觉，已经2015年了。经过最近2个大项目，L经理也被折磨的很厉害。各种问题都压在他身上，慢慢对软件项目少了很多热情。我的工作重点由开发新项目变成维护软件。

      C 公司出口生意还是可以的。这时候却发生了内斗：L经理常驻新加坡，Z总常驻福州。L经理是C公司的董事长，却难得来福州。Z总慢慢有了一些其它想法：常常买来原材料，在公司里生产。然后把产品发往别的地方。而C公司的产品都是发往总公司的。

      刚开始，只有设计部的工程师知道，也有跟L经理说过。而L经理此时犹豫不决。而Z总已在新加坡另外成立了一个公司。C公司为总公司生产好的产品，都没发。C公司的生产力都用在为Z总自己的新公司服务。每次L经理问Z总有关生产进展的时候，Z总有各种理由推脱。就这样，C公司虚度了2个多月。

     终于Z总跟L经理摊牌了：要求退股。与此同时，搬走了一些产品。但公司的监控探头记录所有的一切。C公司要黄了？作为开发工程师，我该怎么办？要走人吗？还在犹豫之时，L经理和他的大嫂等人来福州了。稳定了C公司的人心，Z总也不再露面。L经理后来也去工商局，更新了总经理和董事资料。剔除了Z总的总经理+董事头衔。

    之后Z总的亲信，C公司的车间厂长c也辞职了。后来发现c在外出采购原料，加工原料，都吃回扣啊。按重量数提回扣。这套路，这胆子，都是我这样的普通人不能理解的。

反思：

1. 我本来想在创业公司有一番作为。这真的要看清创始人，创业团队啊。L经理的犹豫不决，Z的贪婪。不能相向而行，C公司怎能再创辉煌？祸起萧墙啊。

2. 作为职场中的个人，看清自己的老板，上级很重要。跟对人，做对事。是职场的幸运。