软件开发生命周期的管理 (转)
摘 要：本文阐述了软件生命周期的概念，介绍了四种常用的软件产品开发的模型，并举例说明如何选择软件生命周期模型。最后，总结了运用软件生命周期方法的必要性及注意事项。
程序员出身的人都有这种切身体会，就是开发管理很重要。很多小规模的开发团队都是作坊式的开发，很不规范。这种开发方式对于一个人来说效率是很高的，但作为一个开发团队，会产生很多问题，不仅开发效率会降低，最关键的是不能保证软件产品的质量。即使有效率，也会在以后的维护中造成成本的增加。表面上看起来开发速度快了，但实际上以后可能会返工甚至推倒重来，效率也就大打折扣，甚至有时根本就无从谈起了。
那么如何解决这种问题呢？经过研究，我认为可以借鉴成熟的管理方法，进行规范化管理。其中，软件生命周期管理是很重要的一种开发管理方法。下面把研究的内容和结果总结如下。
是软件从产生直到报废的生命周期，周期内有问题定义、可行性分析、总体描述、系统设计、编码、调试和测试、验收与运行、维护升级到废弃等阶段。
按照软件生命周期管理方法，软件产品开发有以下几种模型：
1）瀑布模型
瀑布模型，就是要求每一个阶段都有明确的文档产出，对于严格的瀑布模型每一个阶段都不应该重叠，而应该在评审通过、相关的产出物都已经基线后才能够进入到下一个阶段。就是说瀑布模型一般是按顺序执行的（图1所示）。
图1 瀑布模型阶段示意图
其优点是可以保证系统在整体上的充分把握，可以保证整个软件产品有较高的质量，保证缺陷能够被提前发现和解决。
瀑布模型不适用情况有：采用瀑布模型可以使系统具备良好的扩展性和可维护性，但对于需求不明确，不确定因素多的项目，很难利用瀑布模型。
2）螺旋模型
螺旋模型并不是一个完全独立的模型，而是与瀑布模型有着内在联系。它遵从瀑布模型“需求→架构→设计→编码→测试”的路线。其最大的特点是整个开发过程是迭代的和风险驱动的。就是通过将瀑布模型的多个阶段转化到多个迭代过程中，以减少项目的风险。
螺旋模型的每一次迭代都包含了六个步骤：决定目标，替代方案和约束→识别和解决项目的风险→评估技术方案和替代解决方案→开发本次迭代的交付物和验证迭代产出的正确性→计划下一次迭代→提交下一次迭代的步骤和方案（图2所示）。
图2 螺旋模型示意图
3）增量迭代模型
增量迭代模型并不尝试一次性地完成所有的设计，而是首先进行较小范围的、关键核心的设计，然后在设计验证通过后，对当前设计进行扩展。增量和迭代有区别，但两者又经常一起使用。所以要想解释这个模型，就要先了解一下增量和迭代的概念。
假设现在要开发A、B、C、D四个大的业务功能，每个功能都需要两周的开发时间。则对于增量开发方法而言可以将四个功能分为两次增量来完成，第一次增量完成 A、B功能，第二次增量完成C、D功能；而对于迭代开发来说则是分两次迭代来开发，第一次迭代完成A、B、C、D四项基本业务功能但不含复杂的业务逻辑，而第二次迭代，将功能再逐渐细化补充完整相关的业务逻辑。在第一个月过去后，采用增量开发的时候A、B功能全部开发完成而C、D功能还一点都没有动；而采用迭代开发的时候A、B、C、D四项基础功能都已经完成。
4）快速原型模型
快速原型模型，就是在需求阶段也可以进行界面和操作建模，形成DEMO后和用户进一步进行需求沟通和确认。当用户没有信息系统的使用经验，系统分析员也没有过多的需求分析和挖掘经验的时候，需求分析和调研过程则更需要是一个启发式的过程。而原型则是一种很好的启发式方法，可以快速地挖掘用户需求并达成需求理解上的一致。否则即使双方都签字认可的需求，往往仍然不是客户真正想要的东西。
三、如何选择软件生命周期模型
在软件产品开发的项目中有这么多的模型可以选择，那么我们应该如何选择呢？下面举例说明：
1）对于以前曾经开发过同类型的项目，或用过相同的技术开发过的项目，或在前期需求明确的情况下，可以采用瀑布模型或改进的瀑布模型。
2）对于用户无信息系统使用经验，无法提出需求时，或者需求分析人员技能不足时，采用快速原型模型。
3）有的项目不确定性因素很多，很多东西前面无法计划，这时可以采用增量迭代模型或螺旋模型。
4）有的项目需求总是变来变去，即需求不稳定，这时可以采用增量迭代模型。
5）有的软件比较大，公司不可能一次投入那么多的人力、物力，这时可以采用增量迭代模型，软件产品分多个版本进行发布。
6）有的项目有多个独立功能，这时可以分别针对每个功能，将其作为子项目，每个子项目内都可以采用瀑布模型。
四、其他应注意的事项
我们开发软件项目中经常会遇到使用新的开发技术的情况，也就是创新型的项目。对于创新型的软件项目的开发，风险比较高，容易延期甚至失败，一般是比较难以把握和控制的。对于这种项目的开发，建议先进行预研项目的开发。预研项目只是对技术路线进行探索和修正的过程，是很必要的。我们以前可能是有预研的，但这种预研完全依靠技术尖子的主观能动性，对于人的依赖性太大，不规范。采用CMM后，可能给每个人的任务都比较紧张，技术尖子自由发挥的时间也少了，所以应该有预研项目。
软件项目预研阶段一般采用快速原型模型，就是要先将路走通，并测试开发技术的效率、总结经验、找到行之有效的技术路线。在开发的原型的基础上，再正式立项，因为对于细节已经能够把握，可以进行详细设计，这时可以采用瀑布模型。这样开发效率就可以控制了。
另外，在开发的各个阶段都要有相应的评审会并形成相应的记录和文档。
五、结论
国内外成功的软件公司，多数都采用软件生命周期方法来管理软件项目，这确实是一种行之有效的管理方法。我们自己可以学习和消化这种方法，因地制宜地开展起来，相信对于软件开发项目管理水平的提高是非常有益的。
