复盘管理

回顾目标

• 当初的目的
• 达成的目标&里程碑

评估结果

• 与原来目标对比做的好的
• 与原来目标对比做的不好的

分析原因

• 分析原因、风险点、影响因素

总结规律

• 总结成功规律
• 总结失败规律

 

复盘的几个关注点

• 看基础：会前信息是否拉齐；参会人员是否完整；每个人是否以积极的心态面对复盘
• 看范围：是否存在过度复盘，盲目增大范围
• 看执行：复盘的改进事项是否有可执行性
• 看承诺：是不是改进事项的责任人有成分的承诺度