【CTO变形记】整体系统思维-从现象到本质
前言：我们的⼤脑⾥的认知不是⼀块⽩板，⽽是写满着密密麻麻对这个世界形成的各种观念、信念。塞满了对事物的各个表象，我们脑中的表象世界，对应着外部世界的各种事物。
如果感觉本篇看起来有点不适应，可以看看之前的几篇，再回来这边：
在之前的文章中，我们提到了“高维视角”，也说到了“体&用”的概念。本篇进一步进行分享。为了方便讲述，把之前的一个图拿过来，方便大家观看：
诚然，即便有了上述提及的视角之后，在具体到每一个节点，如“人”这个节点，我们依然会带着自己的认知来进行评断，换句话说，可能最终的结果只是换一个“模型”，然后填写自己的“观点”。因为，我们对人事物的解读，就是由脑中的观念、信念、视⻆、表象所共同决定的，有时，甚⾄根本不需要看、观察事物，就可以直接对事物作出各种判断、进⾏推理了。
回头想，在项目中我们常常这样做：如，要设计一个号称可以抗住“亿级访问”的系统，我们很快的想出来很多的词语“分布式”、“微服务”、“负载均衡”，随后很自然的很多的技术性的内容就跳了出来，“dubbo，读写分离”，甚至开始琢磨“数据库要如何设计，如何部署，网络如何设定”.....
经验可以帮助我们，同样，也可能束缚我们。如何跳出“只缘身在此山中”这个局。
“破”与“立”
我们首先将之前的“高维视角”图进行进一步的拆解，如图：
举个例子，例如，我们要一个社交类产品，肯定要拉一票人来实现这个产品，产品上线之后，也要拉一波人来使用这个产品。在做产品的时候，为了实现“社交”的意图，就要设计一个系统出来，里面包含各种带着“社交属性”的功能，而且这些功能之间以一定的“结构”和“逻辑”进行组织起来。
我们在细看上面的“人”和“物”的部分。
首先说“人”，有内部的，和外部的。内部的人，就是我们拉来实现产品的人，有技术，UI，产品经理等，其实每个人意图、认知、目标都是不一样的，因为“同一个事情”把这些人联系在了一起。
产品出来之后，外部的用户是否认可，这又是一个问题，这就涉及“内外视角”的转换。我们常常以为自己是“外部视角，用户视角”，可是很多时候，却是“内部视角，专家视角”。
说到这里，想起曾经做过的几个产品，都是泪。基本都是“见光死”，构想的场景、设计的功能、以及构建的体系，在产品上线那一刻，歇菜了。后来不断的修改，推广，发现，陷入了“泥沼”之中。
至于“物”，就是为了实现“目标”而设计和选择的。可能的产品会各种的变化，甚至换载体和形式。但是目的都是为了实现“社交”。
产品的变化，其实就是系统的变化，系统的变化会引发结构的改变，当然，功能也是随着改变的。结构变化之后，会引发外在形式的改变。
到这里，先打住。我们细细的体会这个过程。回想我们之前提到的“以有序定无序”，其实在这个过程中就体现出来了。上图：
从左往右看，沿用上述的例子：社交产品的意图和愿景，让每个人都可以自由交流，为了实现这个想法（愿景），我们就要构建目标，因为愿景很大，需要一点点的实现，于是我们就把愿景拆解为一个个的小目标，为了实现这一个个的小目标，我们开始构建系统来实现，如“可以自由的视频、语音”，然后就设计系统的结构，推进这个事情，内在结构搞好之后，功能有了，就需要展示给用户，形式就各种各样了，可能是软件形式的App，或者PC端，或者是硬件，如手表，智能家居形式。
上述就是一个“以终为始，有序引无序，无序建有序”的过程。
到这里，大家可能对之前的人事物有了进一步的了解。其实不仅仅做产品，其实就算是去和客户喝顿酒，吃个饭，也是类似的。
借假修真
正如之前一直提及的，上述的模型终究只是“渡船，拐杖”，帮助我们走路和渡河的，不用迷恋，但是前期我们需要这个模型来分析，算是“借假修真”吧！
其实说到整体思维，就需要涉及另外一个话题“使命是什么”，这个问题会触及到人生三个终极问题：“我是谁”，“我从哪里来”“要到哪里去”。
我们对于自己的职业生涯，一般会有一个规划，或者整体性的思考；其实职业生涯，是我们整个生命很重要的一个剧情，大多数的绝大部分时间都花在上面。
我们可以尝试，跳到高空，鸟瞰我们的时间长河，我们不妨静思一下自己的人生规划。可能我们每个人都是带着任务来的，只是我们忘记了，或许选择性的遗忘了，于是在整个生命中不断的经历各种人事物，来重新发现，探索。好像寻宝一样，在这个过程中提升、升华自己。
就好比我们为了成为技术高手，经历各种类型的项目，在其中我们学习和领悟技术、待人接物。从而使得自己的实力不断的增强，眼界不断的扩展。“铁打的实力，流水的项目”。这也是一种“借假修真”。
今天暂时到这里，如果感兴趣，后续进一步的细细讨论，拆解。
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