0501-构建之法6,7章读后感

读后感：

第六章主要详细介绍了敏捷流程，在软件工程范畴里，“敏捷流程”是一系列价值观和方法论的集合。这一章以敏捷流程的Scrum方法论而展开，Scrum 采用迭代、增量的方法来优化可预见性并控制风险，并且SCRUM 是一个用于开发和维持复杂产品的框架。

敏捷开发的流程如下：

1、找出完成产品需要做的事情 - Product Backlog。

2、决定当前的冲刺（Sprint）需要解决的事情--Sprint Backlog。

3、冲刺（Sprint）。

4、得到软件的一个增量版本、发布给用户。然后在此基础上又进一步计划增量的新功能和改进。

另外，从第六章对敏捷流程的介绍，我的理解是敏捷流程就是一个团队做一个项目的整个过程，从开始准备到结束。从与客户交流得知项目的需求，到写出雏形、开始开发、最后冲刺完成，再来就是增添需求。第二敏捷流程要求原则：自主管理、自我组织、多功能型。一个团队需要花很长的时间来磨合成一个成熟的团队，除了需要个人的自主完成，还要帮助落后的队员进行改进。而敏捷流程，从字面上理解，也就是需要速度，从开始到结束，花的时间越短越好，但又要保证质量，每天开个小立会。跟进进度，学会与团队交流进度。

 

第七章:主要详细介绍了MSF，随着信息时代的高速发展，MSF也具有它的基本原则：

1.推动信息共享与沟通；

2.为共同的远景工作；

3.充分授权的信任；

4.各司其职，对项目共同负责；

5.交付增量的价值；

6.保持敏捷，预期和适应变化；

7.投资质量；

8.学习所有的经验；

9.与顾客合作。