人月神话阅读笔记01

建民老师建议我们多读一些软件方面的书籍，最近我读了《人月神话》这本书，有了一些自己的感悟，一开始拿到这本书以为是科幻类的，毕竟“人月”总能和科幻片产生联想，读了之后才知道，“人月”是一个计量的单位，用来估算项目进程需要的时间；

先来谈一谈里面提到的“焦油坑”事件；

岸上的船儿，如同海上的灯塔，无法移动。

首先应用这句话是因为我觉得这句话写的特别美，特别形象。

史前史中，没有别的场景比巨兽在焦油坑中垂死挣扎的场面更令人震撼。上帝见证着恐龙、猛犸象、剑齿虎在焦油中挣扎。它们挣扎得越是猛烈，焦油纠缠得越紧，没有任何猛兽足够强壮或具有足够的技巧，能够挣脱束缚，它们最后都沉到了坑底。过去几十年的大型系统开发就犹如这样一个焦油坑，很多大型和强壮的动物在其中剧烈地挣扎。

我们有何尝不是这样呢，虽说据1975年已经过去了将近30年，但现在我们在编程事依然面临着这样的问题啊，

看到作者对软件项目失败的总结，每一个问题我们依旧再犯，特别读到“是当意识到进度的偏移时，下意识（以及传统）的反应是增加人力。这就像使用汽油灭火一样，只会使事情更糟。越来越大的火势需要更多的汽油，从而进入了一场注定会导致灾难的循环。“，我对这句话简直是太有感触了，因为我身边这样的悲剧整天都在上演，公司对所有的项目搞得都是人海战术，进度没有提前，还整天加班，最后用户不满意，开发人员整天郁闷，结果是用户对公司失去了信任，成了一槌子买卖，开发人员就像割韭菜，旧人新人一茬接着一茬却没有新的改进新的突破。

王老师在给我们讲课的过程中，也一直对我们强调写文档的重要性，在读了人与神话之后，让我更加深刻的理解了王老师的深刻用意。

为什么要有正式的文档？

　首先，书面记录决策是必要的。只有记录下来，分歧才会明朗，矛盾才会突出。书写这项活动需要上百次的细小决定，正是由于它们的存在，人们才能从令人迷惑的现象中得到清晰、确定的策略。

　第二，文档能够作为同其他人的沟通渠道。项目经理常常会不断发现，许多理应被普遍认同的策略，完全不为团队的一些成员所知。正因为项目经理的基本职责是使每个人都向着相同的方向前进，所以他的主要工作是沟通，而不是做出决定。这些文档能极大地减轻他的负担。

　最后，项目经理的文档可以作为数据基础和检查列表。通过周期性的回顾，他能清楚项目所处的状态，以及哪些需要重点进行更改和调整。

以后在我编写软件的过程中，也要把文档重视起来，不能草草了事。

个人感受：

1》通过最近一段时间的阅读，我对文档的重要性有了全新的认识，建民老师也强调过文档的重要性，当时我只是有一些印象，觉得文档可能是用户使用手册之类的，后来发现并不是这样；

2》“不同用户需要不同级别的文档。 某些用户仅仅偶尔使用程序， 有些用户必须依赖程序，还有一些用户必须根据环境和目的的变动对程序进行修改。使用程序。 每个用户都需要一段对程序进行描述的文字”

3》通过书中呢内容我发现，文档也有不同的级别，一款软件往往有好几种级别的软件使用说明书，又来适应不同的客户需求。在今后的学习中，我应该更加详细的分清用户的类别，配以不同的使用说明书，这样才能更加的满足客户的需求。