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一、竞争分析
### --- 竞争分析
~~~     依据之前的top100品牌数据,分析市场份额前三的商家:拜耳,科凌虫控,安速。

### --- 分析流程
~~~     人群画像分析:三个品牌的人群特征基本一致(这里省略)。
~~~     品类分布:依据各个商家产品类别和适用对象的分布,
~~~     理解每个品牌的产品分布情况(横向发展还是纵向发展)。
~~~     产品结构:依据波士顿矩阵,分析各品牌不同产品的结构特征,为产品发展策略提供依据。
~~~     流量结构:通过流量结构和流量效果的对比,制定推广策略。
~~~     产品舆情:优质产品维稳。
### --- 品类分布-产品类别

~~~     # 使用商品销售数据分析各家的产品类别的分布:
~~~     可见拜耳只有一个市场,其他的有不同市场,但主要市场都是灭鼠杀虫剂
### --- 品类分布-适用对象

~~~     分析各家的适用对象的分布
~~~     拜耳的主要对象是蟑螂,而另外两家除此之外还有螨,
~~~     鼠而从之前的分析看灭鼠和蟑螂的整体市场份额都大
~~~     应该开拓新市场,尤其是灭鼠,也考察其他两家都开拓的螨市场
### --- 产品结构-拜耳

~~~     使用商品交易数据,每个竞争者分开分析,先分析拜耳的数据包含五个月的数据,
~~~     每个商品至多五个月都有,至少有一个月,故需要对商品分类汇总, 
~~~     如下为分类汇总前五行结果

~~~     其中交易增长幅度可表示市场发展率,
~~~     交易金额占比可表示市场份额这两个指标的最大值都远大于3/4分位数,
~~~     认为是异常值,考虑引入盖帽法,方便作图。
### --- 产品结构-拜耳-BCG图

~~~     点的大小为商品个数,以中位数作为波士顿矩阵的分隔线,拜耳的BCG图如下:
~~~     可以根据实际的业务选择区间的分隔线,
~~~     由行业经验确定(例如认为增幅0.1在行业里算高,就可以作为分隔线)
~~~     明星产品和奶牛产品的商品个数普遍比较多没有突出的明星产品,
~~~     但是有快进入明星产品的问题产品。
### --- 产品结构-拜耳-明星

~~~     # 查看各个产品结构的产品(除了瘦狗)
~~~     # 各种产品排序,关心点不同,排序依据不同
~~~     明星产品:都关心,依什么排序都可以,产品一般不多
~~~     奶牛产品:老爆款,关心市场份额,依交易金额占比排序
~~~     # 问题产品,潜力款,关心市场增长率,依交易增长幅度排序
~~~     # 这里要查看实际数据,故使用盖帽前数据,拜耳明星产品如下:

~~~     # 主要是除蟑和杀虫,但是占比不大,增幅一般。
### --- 产品结构-拜耳-奶牛

~~~     可见占比最高的是除蟑,灭虫也占一部分,占比一般。
### --- 产品结构-拜耳-问题

~~~     可见大部分仍然是灭蟑和杀虫交易增长幅度最大的是灭鼠,
~~~     而之前描述过灭鼠有最高的市场份额,可以作为下一步着力点
~~~     # 总结:

~~~     拜耳大部分产品集中在除蟑上,杀虫也有一定的规模,
~~~     但是明星产品略乏力,可以进一步发展问题产品灭鼠为明星产品。
~~~     # 产品结构-安速-BCG图

~~~     分析方法和之前一致,故直接看图和产品:
~~~     可见奶牛产品足,明星产品部分有前途,问题产品部分有潜力,瘦狗产品不多。
~~~     产品结构-安速-明星

~~~     杀虫和除蟑表现都不错。
~~~     产品结构-安速-奶牛

~~~     主要是除蟑,和拜耳产生竞争。
~~~     # 产品结构-安速-问题

~~~     前几款是灭蟑,除螨,杀虫,都有发展空间
~~~     总结:安速没有明显的灭鼠市场;拜耳和安速比较:拜耳杀虫是老爆款,灭蟑存在一定竞争。
~~~     产品结构-科凌虫控-BCG图

~~~     可见奶牛产品足,明星产品少,大部分竞争力强,问题产品部分有潜力,瘦狗产品少。
~~~     产品结构-科凌虫控-明星

~~~     主要是灭鼠,除螨和杀虫。
~~~     产品结构-科凌虫控-奶牛

~~~     主要是除蟑,有很小部分灭虫和灭鼠。
~~~     # 产品结构-科凌虫控-问题

~~~     有较大潜力的是除螨
~~~     总结:科凌虫控积极发展多个产品,
~~~     然而每个产品结构相对独立(奶牛除蟑,明星灭鼠,潜~~~     力除螨),没有后续的支持,竞争力不是那么强。
### --- 流量结构-业务逻辑

~~~     # 目前的流量主要由三大块构成:免费流量,付费流量和自主访问。
~~~     一般的店铺占比分别是50-60%,30%,10-15%
~~~     免费流量中,搜索流量占60%,即搜索流量只占总流量的30%-40%
~~~     # 付费流量没有特定的比例,
~~~     合理的值是一般不超过40%(正常销售时期),
~~~     如果此类目利润率高竞争激烈,占比80%也有可能。
~~~     # 看店铺付费流量比例是否健康,
~~~     应该看广告费用在全店销售额的占比。
~~~     一般控制在10%左右。(同样的广告费用占比,降低CPC(点击成本),付费流量占比会上升)。
~~~     # 付费流量带动免费流量的前提:
~~~     引来的流量是否适合你的店铺和宝贝。
~~~     引流量要达到一定的数量。
~~~     宝贝适合市场。
~~~     # 增加免费流量:一般是以小爆款带动,而这个时代小爆款层出不穷,
~~~     一般建议主推两三个宝贝,辅推三五个宝贝,合理安排推广预算占比。
~~~     # 好的流量结构:
~~~     合理的产品结构。
~~~     宝贝标题(搜索流量的入口)的关键词布局。
~~~     适当的付费广告占比。
~~~     尽可能提升流量入口数量。
~~~     参考同行的流量结构。
### --- 流量结构-分析问题

~~~     # 流量急剧下降了,怎么分析:
~~~     先看行业大盘,看是不是全行业如此
~~~     查看数据是否异常。如果大家的数据都来自第三方,和同行交流看是否也有相同问题
~~~     后台分析是主推宝贝单个下滑还是全店宝贝同步下滑
~~~     # 单个下滑:
~~~     查看评价或库存,都没问题继续拆分,查看所有流量入口
~~~     # 单个入口下滑:
~~~     针对这个入口补救,如果这个入口是搜索流量入口,查验是否有强大的竞争对手。
~~~     # 所有流量入口下滑:
~~~     拆分这个宝贝每一天的数据(收藏率,加购率,转化率,停留时长等),
~~~     判断客户特征是否发生变化,即进来了和之前不同的人群,导致效果变差从而影响宝贝权重。
~~~     # 所有宝贝下滑:
~~~     关注动态评分,尤其是售后评分,可能的原因有:季节,竞争对手,官方 活动。
~~~     如果都不是,找异常数据:把看宝贝每一项数据的变化曲线,所有影响店铺权重的因素反推。
### --- 流量结构-拜耳

~~~     只取交易指数排名前10的流量渠道分析
~~~     交易指数是销售额的反映
~~~     前10流量中;总交易指数:2334051;付费流量占比:21.85%;付费流量带来交易指数509959     
### --- 流量结构-安速

~~~     前10流浪中:总交易指数:748539;付费流量占比:18.58%;付费流量带来交易指数:139048
~~~     可见拜耳和安速的流量配比是差不多的,安速的整体流量小很多,即流量效果拜耳明显优于安速。
### --- 流量结构-科凌虫控

~~~     和拜耳在流量上差不多,科凌虫控付费占比较高
~~~     可见拜耳在流量结构上是有优势的,要保持这个优势
~~~     前10流量中:总交易指数:198111;付费流量占比和:25.51%;付费流量带来交易指数:489263

 
 
 
 
 
 
 
 
 

Walter Savage Landor:strove with none,for none was worth my strife.Nature I loved and, next to Nature, Art:I warm'd both hands before the fire of life.It sinks, and I am ready to depart
                                                                                                                                                   ——W.S.Landor

 

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