交流

        不管哪个行业，在工作中遇到问题都是在所难免的。程序员也不例外。但程序员只是coding吗？其实，coding只占程序员工作中很小的一部分，任务能否完成交流占了很大的比重。在接受任务之前，程序员要判定这个工作有没有必要要做，能不能做，大概多久完成。接受任务之后，就马上coding了吗？当然不是，要看一下前置条件是否具备。而这些条件的准备好多时候不是自己一个人憋出来的，需要多人的配合。这时候，能够知道你需要什么，去向谁请教，怎么请教就是你能力的体现了。好多时候，深有感触的一句话就是“最痛苦的不是不懂得什么，而是不知道自己不懂得什么，但问题却毫无进展。”

 

        在我做A任务的时候，需求不是很明确。我当时就找了一个人去联系，确认需求。由于我对业务不是很熟，那人也不是特别懂，最后没什么效果。我就闷着头自己去研究了，最终花费了很长时间，但收效甚微。反映到组长那里，他去联系的时候，才发现自己与他人的差距。组长给那人打电话，他不懂就让他找相关的懂的人来共同协商，结果大家开了个会花了半天的时间将这个需求给确定下来了。

        通过这件事情，我发现要学会去勉强别人。公司中，大家都很忙，你的事情没有人帮你想着。有事麻烦别人就要去沟通，如果这人不能解决，让他帮你想想还有什么办法。总之，你要是那个发起人。组长把任务分配给你，接下来如何完成就是你的事情了。中间的任何问题都需要你想办法去解决。不要觉得什么事情是不能解决的，也不要觉得什么事情不好意思，解决问题才是王道。组长可以给你建议，但是不会帮你解决。如果等到他出马，你已经不合格了。

 

        在公司工作，敬业是很重要的。但并不是说你勤勤恳恳工作就可以了。你要学会交流，学会去辨别任务的主次，有的时候也要学会去拒绝。

        A领导分配我做a任务，这时B领导分配我做b任务，而且说b任务是主要任务，先做b任务。我就先做了b任务。过了几天，A领导找我了。

        A领导：小姚，a任务一直没有进展啊，你要抓紧点时间了，**号之前要做完的。

        我：    我这几天一直在做b任务啊

        A领导：我没分配你做b任务啊，我代表XX感谢你这几天来对他的帮助。

        我：……

        虽说后来，B帮我解释了，A领导也明白了，但从这也反映出我的问题，不会沟通。当两个领导给你分配不同的任务时，你应该跟两个领导有个沟通的，让他们知道你在干嘛。如果分配的任务有冲突，也让他们有个沟通，不然就有可能费力不讨好了。

 

        目前我的任务时做c，一会C领导说你把d解决一下，一会又说，你把e解决一下。结果你做了d，e，很可能还有其他的任务，但是，c任务没有按时完成，你以为领导会怎么评价你呢！C可不会来给你解释你的。干活要有主线，其实更重要的是要学会拒绝。不要别人让你干嘛就干嘛，要知道这段时间你最主要的是干什么，有没有精力再去干别的，还有它分配的事情是不是就那么紧急，有没有必要去放慢自己现在的主线，去做领导安排的另外的任务。

 

        会解答题目的人不一定会出题。理论问题过关后，遇到现实问题你是否还能够如鱼得水。现实中并不是所有的条件都具备，等着你去答题的。他需要你自己从现实中抽象出问题，排除无用的信息，抓取有用信息，去验证他是否有解。而这过程并不是靠你自己闷头苦干的，他需要你提出问题，找到相关的人员去寻求帮助，以帮助你完成问题。