团队开发之绩效考核二

绩效考核表
考核说明：	（一）  整体为100分，分为4部分
	（二） 注重公平，公正，对事不对人
	（三）对所有被考评人的同一项目进行集中考评，请勿以人为单位进行考评。
	（四）每周周会进行评定，最后计算平均分数
编号	考核目标	考核内容	得分	备注
1	出勤情况（20%）	A、每次会议都能准时到		20分
		B、有事提前请假		15分
		C、出勤时间未能保证，并且没有说明缘由		10分
2	会上讨论情况（20%）	A、积极发言，并且能够提出一些优秀的想法		20分
		B、积极发言		15分
		C、发言不踊跃，不积极		10分
3	各自任务的执行情况（40%）	A、彻底按照计划执行，优秀并且按时完成自己的任务		40分
		B、基本按时完成任务，功能基本实现		30分
		C、任务没有按时，按标准完成，拖累整体进度		20分
4	整体表现情况（20%）	A．勤勤恳恳完成任务，并且各方面表现得到大家认可（“猪”）		20分
		B．部分表现得到大家认可(“鸡”)		15分
		C、没有得到大家认可（“鹦鹉”）		10分

绩效得分：

成员	分数
闫立新	90
王伟光	90
苏海岩	85
曹锦锋	85
杨世超	90
李夏蕾	95