人件 二

   书中提到团队是一群紧密结合在一起的人，其整体大于部分的总和。也就是说这样一个团队的产量，要比同样一批个体成员产量更大。一个团队的所有成员都应该具有相同的目的，正因为如此，这个团队才能够更好地更有效率的工作。一个团队形成必然会降低流动率，团队成员基本不会在工作完成之前而放弃。在团队中人们在工作中能获得快乐和满足感。成员之间的相互交往是容易的、相互信任的和热情的。  

    

培养开发团队自信，就必须接受开发人员的自信取决于他们生产的产品质量这一事实。产品质量与实际总是看起来对立，但实际上是相辅相成的，提高产品质量，高于外界要求的产品质量，能刺激开发团队的激情，进一步提升自信，从而减少Bug等一系列的隐形成本，同样也节省了大量的开发时间。高质量的产品不同于低质量的产品，它不会被丢到被拒绝的垃圾堆，然后无人问津，而是作为一种开发模板以供下次借鉴，从中吸取的经验也能使用于其他项目。

    在工作当中，当把某件事当作一个任务来做并且还有很多的条条框框来约束我们时，会感觉到很没意思，但当所做的事情是我们所喜欢的时候，工作起来会觉得很开心。所以管理者应该让他的员工在没有那么多约束的条件下工作，比如经常开一些不正式的会议，头脑风暴的精心安排的交互式会议等等。公司要从组织级层面营造出快乐工作的氛围。