摘要：
#事多人少的时候，管理者该做哪些事？1、定策略(这是最重要也是最需要做好的事)要确定做什么、不做什么，排出所有工作的优先级。依照各个任务能带来的价值进行筛选，并且把价值标准传递给组员。2、建团队根据既定的策略来协调开发资源。当资源不够时，想办法借调人手或者自己投入。3、拿结果在项目过程中管理，保证项 阅读全文
摘要：
1、成长即认知升级。 人认知的四个境界。不知道自己不知道->知道自己不知道（存敬畏之心，扩充认知）->知道自己知道（掌握一定规律）->不知道自己知道（永远空杯）。 四个境界对应：个人的知识积淀的广度和深度，基于已有的广度和深度做决策的能力。 要实现境界跨越，要做到：坚信大趋势（采取有效行动）、不吝请 阅读全文
摘要：
1、大道至简。如果一个业务的本质不能一句话说明，归纳或认识上就还有欠缺。 2、端到端的解决问题。脱离实际和结果输出，只聊思路，是耍流氓行为。 3、越早圈出核心问题域越早接近本质。业务的特点，关注点，生命周期管理等，尽在问题域。 阅读全文
摘要：
1、控制台输出 ...... 2、关键点 线程wait和notify的时机 对象锁调用wait后，之前的锁owner在下一次竞争中拿到锁的几率 3、源码 阅读全文