06 2011 档案
摘要：Cache就是缓存，它往往是提高系统性能的最重要手段，对数据起到一个蓄水池和缓冲的作用。Cache对于大量依赖数据读取操作的系统而言尤其重要。在大并发量的情况下，如果每次程序都需要向数据库直接做查询操作，它们所带来的性能开销显而易见，频繁的网络传输、数据库磁盘的读写操作都会大大降低系统的整体性能。此时，如果能把数据在本地内存中保留一个镜像，下次访问时只需从内存中直接获取，那么显然可以带来显著的性能提升。引入Cache机制的难点是如何保证内存中数据的有效性，否则脏数据的出现将会给系统带来难以预知的严重后果。虽然一个设计得很好的应用程序不用Cache也可以表现出让人接受的性能，但毫无疑问，一些对读
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摘要：在我们的项目中，老发现程序报告sesssion is closed或者因数据已经被其他事务修改而导致当前事务无法提交，由于系统的运行用户最多也就几十个人，所以考虑使用严格的事务隔离来防止这种类型的问题的出现。或许不能完全解决session is closed的问题（我们怀疑是项目中所使用的jbpm存在bug导致的）。1、事务隔离事务隔离意味着对于某一个正在运行的事务来说，好像系统中只有这一个事务，其他并发的事务都不存在一样。在大部分情况下，很少使用完全隔离的事务。但不完全隔离的事务会带来如下一些问题。更新丢失（Lost Update）：两个事务都企图去更新一行数据，导致事务抛出异常退出，两个事
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摘要：在Session的缓存中存放的是相互关联的对象图。默认情况下，当Hibernate从数据库中加载Customer对象时，会同时加载所有关联的Order对象。以Customer和Order类为例，假定ORDERS表的CUSTOMER_ID外键允许为null，图1列出了CUSTOMERS表和ORDERS表中的记录。以下Session的find()方法用于到数据库中检索所有的Customer对象：List customerLists=session.find("from Customer as c");运行以上find()方法时，Hibernate将先查询CUSTOMERS表中所
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摘要：一、Propagation （事务的传播属性）Propagation ： key属性确定代理应该给哪个方法增加事务行为。这样的属性最重要的部份是传播行为。有以下选项可供使用：PROPAGATION_REQUIRED--支持当前事务，如果当前没有事务，就新建一个事务。这是最常见的选择。PROPAGATION_SUPPORTS--支持当前事务，如果当前没有事务，就以非事务方式执行。PROPAGATION_MANDATORY--支持当前事务，如果当前没有事务，就抛出异常。PROPAGATION_REQUIRES_NEW--新建事务，如果当前存在事务，把当前事务挂起。PROPAGATION_NOT_S
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摘要：1. 关于hibernate缓存的问题：1.1.1. 基本的缓存原理Hibernate缓存分为二级，第一级存放于session中称为一级缓存，默认带有且不能卸载。第二级是由sessionFactory控制的进程级缓存。是全局共享的缓存，凡是会调用二级缓存的查询方法 都会从中受益。只有经正确的配置后二级缓存才会发挥作用。同时在进行条件查询时必须使用相应的方法才能从缓存中获取数据。比如Query.iterate()方法、load、get方法等。必须注意的是session.find方法永远是从数据库中获取数据，不会从二级缓存中获取数据，即便其中有其所需要的数据也是如此。查询时使用缓存的实现过程为：首
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摘要：第一步：需求调研分析1相关系统分析员和用户初步了解需求，然后用WORD列出要开发的系统的大功能模块，每个大功能模块有哪些小功能模块，对于有些需求比较明确相关的界面时，在这一步里面可以初步定义好少量的界面。2 系统分析员深入了解和分析需求，根据自己的经验和需求用WORD或相关的工具再做出一份文档系统的功能需求文档。这次的文档会清楚例用系统大致的大功能模块，大功能模块有哪些小功能模块，并且还例出相关的界面和界面功能。3 系统分析员和用户再次确认需求。第二步：概要设计首先，开发者需要对软件系统进行概要设计，即系统设计。概要设计需要对软件系统的设计 进行考虑，包括系统的基本处理流程、系统的组织结构、模
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摘要：项目开发工作流程目的有以下几点：1.明确项目中人员的职责；2.更好控制项目的进度；3.使公司各项目开展工作清晰化、流程化；第一条项目人员及职责1.项目经理（负责人）：项目经理（负责人）对整个项目负完全责任，是指导、控制、管理和规范该项目的人，项目经理（负责人）是最终对项目使用方负责的人。项目经理必须参于项目相关工作组包括项目小组、系统工程组、系统测试组。主要负责制定项目要实现的目标；制定各个工作的详细任务表；跟踪这些任务的执行情况，并进行控制；组织会议对程序进行评审；综合具体情况，对各种不同方案进行取舍并做出决定；协调各项目参与人员之间的关系。2.项目小组：项目小组由项目经理负责组建，是负责一
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