03 2016 档案
摘要：管理：管人+管事。 说到管理，其实就是团队，没有团队，就谈不上管理。个人理解，对个人而言，更多应该是计划，而非管理。做管理的时间并不长，或者说很短，可能很多地方理解的有问题。写这篇文章也是为了能更多的与大家交流，也是记录下在目前这个阶段我的理解。(本文均以在创业型公司工作为背景)，全篇分为管事篇跟管
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摘要：ALM，也就是QC的11版本，简单讲解使用体会
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摘要：最近在修复系统漏洞时，使用新版AppScan扫描IIS站点（WebForm）出现一个严重漏洞“已解密的登陆请求”。 扫描工具修复的建议为在登陆界面不使用含“password”类型的控件或加密录入参数。 按其所给的建议，我做了如下修改：将password控件修改为textbox控件。使用js替换输入的
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摘要：软件缺陷（Bug）能够引起软件运行时产生的一种不希望或不可接受的外部行为结果，而软件测试的过程简单来说就是围绕缺陷进行的。而为了有效的的跟踪、管理Bug的处理情况，指导测试团队和开发人员有效的处理相关Bug，有必要采用一套完整的方法、手段对其进行管理，也就是本文将介绍的缺陷管理流程。 一、缺陷产生的
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摘要：使用jmeter来发送json/gzip格式数据
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摘要：这篇仅写点自己的感受给想做测试管理的同行们，顺便也吐个实话，就算你做了测试管理，薪水也许依然没有开发高，甚至可能没有你团队的测试开发、自动化测试高，也许你会发现测试总监可能不如某个团队的开发架构师的水平，一点别惊讶。 很多测试人向往做测试团队管理，结合最近参与面试测试管理角色的观察，简单总结下： 1
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摘要：作为一名测试新人加入团队，大多数情况下，项目组成员都是一种热情欢迎的态度，并且主动提供力所能及的支持和帮助，如何快速熟悉项目业务和测试环境，尽快投入到实际工作中去
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摘要：优化后的测试报告，相当不错哦！推荐！
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摘要：使用Jmeter开发脚本时，难免需要调试，这时可以使用Jmeter的Debug Sampler
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摘要：我一直在思考像微软、IBM、谷歌、腾讯等这些公司的他们的测试流程与小公司的测试流程区别在哪里？每当想到这里感觉他们这样的公司的流程肯定会很神秘或许感觉这些公司他们有着很好的流程，其实我这里想说的软件测试的流程其实都是一样的，没有我们想的那么神秘，那么为什么这些公司的测试会做的很好呢？我的答案很简单：
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摘要：TestLink是一个开源的测试管理工具，它可以有效地管理整个测试流程(测试需求, 测试计划, 测试用例, 测试执行, 测试结果分析)，但不能和开发流程统一起来，从而不能及时参与到开发中去，不能使项目的风险在开发时就降低到最小。幸运的是，开源的项目管理工具Redmine恰好能补充TestLink的不
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