摘要：
水平有限，写的不好，各位见笑了，还请多多指正。本人供职于某研究所的下属公司，部门成立2年只有十几个人，还在缓慢的壮大中，但是国有体制大家都懂的，关系户多干活的少。在下虽然顶着项目经理的名头，但实际上什么也管不了，做的好的不能奖励，做的烂的也不能处罚，时间一长必然人浮于事。毕竟端着公司饭碗，给领导发了份邮件，也算尽尽自己的职责，内容如下：关于目前部门生产中存在的一些问题，从软件开发过程中的需求、设计、开发、测试四个方面，提一些建议。1需求：目前XX软件的需求比较模糊，且大多都是领导口述，没有形成文字，很难复查，如果开发过程中间隔了一段时间或者发生人员变更，需求就很难说清楚了。解决方案：当提出需求 阅读全文
