学习了邹欣老师的现代软件工程《构建之法》的四象限法之后，受益匪浅。对于怎么区分需求的不同功能，以及怎么处理不同类型的功能提供了非常重要方法。
一、四象限的方法如下：
杀手功能（Core）：要把用户从竞争对手那里吸引过来，团队自己的产品要有一个差异化的焦点，在这个焦点上，我们的团队能做得比别人好10倍，高一个数量级（安迪·葛洛夫把它叫做10X原则）。这种功能又叫杀手功能。
外围功能（Context）：相对于杀手功能的其他功能。产品也许有很多功能，但是应该只有一两个功能是杀手级的。
必要需求（Mission Critical）：竞争对手和用户决定的一些此类产品必须要满足的需求，不能满足这些需求，产品基本没有什么市场。
辅助需求（Enabling）：产品的辅助性功能。
这四种划分结合起来，就得到了功能分析的四个象限。
二、为什么要使用四象限法：
1、一个公司可能有多种软件产品和服务，它们各有不同的战略意义。一个软件或服务也由很多功能组成，它们有机地结合起来，才能解决用户的问题，产生效益。
2、一个团队的资源毕竟有限，四象限法能保证我们的投入得到较大的回报，用四个象限来划分产品功能的特点，可以更好地、理性地了解我们产品的核心价值，从而帮助我们决定应该把资源放在什么地方。
3、四象限法能让软件团队清楚地看到自己感兴趣的功能处于什么地位，有了这些分析，我们就可以决定怎么处理不同类型的功能。重要的是，不要把资源平摊到所有象限中，而是倾斜到可以产生差异化和体现独特用户价值的地方。
三、具体的处理方法：
对于产品的不同类型功能，我们有不同处理方法，具体来说，有下面五种办法：
1、维持——以最低成本维持此功能。
2、抵消——快速地达到“足够好”、“和竞争对手差不多”。
3、优化——花大力气做到并保持行业最好。
4、差异化——产生同类产品比不了的功能或优势（我有人无的优势，或者一个数量级以上的优势）。
5、不做——砍掉一个功能也是一个办法，我们并不一定要做所有的功能。
这样的方法也可以用在分析产品线的各个产品上。
我们用四象限法进行功能分类的github的地址：https://github.com/weilaizhe666/shizu/blob/master/SoftwareAnalysis.md
