运营类活动的一些测试总结

   12月底有个运营活动的时间涉及到跨年的，作为一个有几年工作经验的测试人员我居然漏测了，这样的问题确实属于低级问题，边界类的验证本属于最基本的验证范围，虽然只是影响到页面的显示，但是错了就是错了。。。

    运营类的活动目的我总结为3类：拉新、拉资金、用户黏性（活跃度）。运营部门一般都会有月度、年度的运营指标，通过在自己的APP或系统里开展活动是完成指标的手段之一。这些活动的具体设计和实现方式基本上有：用户做任务、用户通过本系统或第三方渠道分享活动等。从测试角度来看，要从活动开始前、活动中、活动结束后等环节去考虑场景，活动开始前可能会有一些引导类的、提前公告类的信息，另外还可能会有与本司业务相关类的广告展示，活动中就是具体的活动规则的实现了，活动结束后可不要单单以为结束就算了，因为结束后涉及到很多关键性的数据要进行计算，甚至会影响到用户的利益，还有就是活动结束后的用户状态、任务状态等。另外，活动中数据的模拟非常重要，不同的用户状态，时间、资金池的边界，比如资金池里仅剩一件奖品，可能会有两个用户同时完成了任务，怎么分配。还有就是比如一个用户当天、本月等能参加几次活动，第二天、跨月后参加活动是否正常。对活动规则一定要吃透，多去联想，把自己分别想象成不同的用户然后去进行对应的操作。

    活动中的用户分为正常用户和异常用户，正常用户广义的理解为按照规则去操作，异常用户广义的理解为薅羊毛的，想投机取巧的通过活动赢得奖励。

    定位问题方面，要学会自我定位，发现问题后通过抓包数据来观察是前端还是服务端的问题，若是前端问题，从设备、APP版本、OS等方面再次对比，是兼容性问题还是普遍性问题，然后有效的反馈给开发。mac下的抓包基本用的都是Charles，要学会看包数据，学会通过打断点的方式模拟数据。另外，现在ios10.x以上需要对应4.x以上版本的Charles。

     一个活动从表面看的话确实很简单，但是我们要从测试的角度去看问题，每个活动都有具体的规则，数据的模拟以及不同操作对应的结果，以及活动结束后数据的计算、验证都很重要，当然最基本的页面展示也要做细致的检查。时刻保持对bug的敏感性，不断提高对bug的敏感性。

     写的比较随意，后续会更新。