【转】我眼中的傅盛：为互联网混战而生
5月8日下午，王小川对外宣布搜狗新战略，站在刘炽平和张朝阳中间的王小川，在两个大家长面前多少显得有点局促，而就在当晚，故事的另一个主角傅盛已经让自己创建四年多的猎豹登上了纽交所。
这两个1978年互联网新生一代，他们有着共同的股东——腾讯，也有共同的敌人——周鸿祎，王小川在两次重大的资本合作中把周鸿祎“耍”了，而傅盛作为周鸿 祎的旧部，从离开360那天开始，其与周鸿祎的口水战、诉讼战就没有停止过。从气质来看，王小川是标准的高富帅，而傅盛则是草根逆袭的典范。
相 比较于王小川，傅盛“屌丝”逆袭的故事显然更为励志。而傅盛的最大争议却在于，4年来，其一直被外界誉为巨头（金山、腾讯、百度）的马前卒，只是巨头腾 讯、百度们的一个棋子，需要的时候可以去跟360进行肉搏的小弟，在一定程度上拖住360，而给自己的国防军部队腾挪出发展的空间。
因此，在那之前，谁都不看好傅盛和他的金山网络，但是，复盘傅盛的创业经历，这样的评价显然过于苛刻和肤浅。试问，一个不愿意成为周鸿祎“提线木偶”的傅盛，又怎么会甘于成为巨头的马前卒呢？
从筱瞧对傅盛的接触和了解，最大的感受在于，傅盛似乎是为了中国互联网混战而生的一个创业者，更或者是傅盛成功的借势了互联网巨头的混战而成就了自己？总之他有着自己梦想和野心，聪明、对产品的理解有自己的独到之处、喜欢单点突破、懂得“借势”，执行力超强——
傅 盛对产品的感觉不需要太多的笔墨来说了，从360安全卫士到金山网络旗下的各种产品都足以证明了傅盛的能力，而单点突破最好的案例便是猎豹清理大师，据说 当时是傅盛去美国转了一圈，回来之后就拍板要将公司所有的资源都放在猎豹清理大师上，抽调了所有的主力（副总裁）扑进去，大家都表示看不懂，而傅盛的理由 很简单：他在清理大师产品身上看到了当年做360安全卫士的感觉。
另一个被外界忽视的傅盛的优点是傅盛的学习能力。我们都知道，王小川和傅盛在各自公司的发展中都经历过三位重要的人物，王小川是张朝阳、马云和马化腾，而傅盛则是周鸿祎、雷军和马化腾，相比较王小川，傅盛除了周旋在这三个关键人物中，还学到了上述三人的优点。
傅盛曾这样评价周鸿祎、雷军和马化腾。周鸿祎口才好，单点执行能力强；雷军能把整个利益链条、思考模式想得很清楚；马化腾善于把中小领域发挥到极致。
周 鸿祎是一个战神，喜欢以小博大，挑战巨头，而这点对于存在BAT三座大山的中国互联网来说，是极其有效的策略。这一点傅盛用起来也屡试不爽，这也让相当一 段时间内，我们看到的都是傅盛与周鸿祎以及360的口水骂战，业内许多人对傅盛的评价是：他是最像周鸿祎的人。很好理解，相对于360来说，金山网络也是 一个小弟，挑战360，不仅可以博出位，也可以极大程度滴拉拢巨头。傅盛甚至预言过：360势力越大就越会成为一只孤军，谁是360最大对手谁就会得到最多支持。
但是，傅盛依然不是周鸿祎，傅盛比周鸿祎聪明的地方在于，他不是一味挑战巨头，周鸿祎的挑战得罪的是全行 业，而傅盛却懂得借势拉拢巨头，进而发展猎豹。傅盛曾多次强调，即使是干爹，也是有区别的，因为干爹一定会把核心业务交给亲儿子而不是干儿子。所以，傅盛 很清楚一点，猎豹要独立发展。而策略上，傅盛选择的又是边缘化策略，选择了看上去边缘化一些的产品，又可以和企鹅达成很好的战略结盟，帮助业内除了竞争对 手的人创造价值，获取猎豹更多的价值。
“要创造价值，而不是毁灭别人的价值。”这是近年来，傅盛反复在金山网络内部强调的，而这种战略的布局的思维或许更多的是雷布斯给傅盛的启发。傅盛曾经告诉筱瞧，他从周鸿祎那里学到的是执行力，但是，没学到视野。而带给傅盛视野的最重要的人应该是雷军，其次是马化腾。
傅盛说，雷军教他什么叫视野。所谓视野就是站在一个真正的高度去看事情，做事情。
一个筱瞧未经证实的消息，在360上市的时候，金山网络曾经想阻击360在美国上市，但是最后这个计划被傅盛否决了，傅盛当时明白了一个道理，与其阻击对手，还不如踏踏实实做好产品，让金山网络上市。
这也是后面我们看到傅盛很少在公开场合“骂”周鸿祎了，甚至对其与周鸿祎的恩怨有了新的注解：“实际上与360的这场骂战也不会造成什么主流影响，大家就当 笑话看了罢，一点也不重要。真正重要的是如何在产品和业务上找到突破口，在这个市场上取得胜利。我记得乔布斯传里面有一句话，你们就算再次证明我是一个混 蛋，那又怎么样呢？我对这件事情的反思是，反正这事过了也就算了，以后再也没有这些方面的纠葛，已经了结了。”
傅盛还在某些公开场合称：等公司上市了，他和几个高管要给周鸿祎发短信表示感谢。筱瞧也想知道，他发了没有。
傅盛的转变或许是成长了，再也不是2010年那个一直反反复复跟筱瞧吐槽说着他与周鸿祎是是非非的傅盛，这或许才成就了今天的猎豹，而上市只是傅盛成功的第一步，未来等待傅盛的是什么？筱瞧不知道，但是，可以肯定的是，等待傅盛的将是更有挑战的未来。
