傅盛谈创业：光有激情不行，要有方法论

猎云网注：创业者如何避免失败？猎豹移动CEO傅盛认为，在很多的创业环境中从不强调方法论，只强调激情本身这是错误的，创业者要用方法论来武装自己，才有可能降低创业中可能出现的失败。

傅盛称，创业的方法论分为两点。第一，并非只要努力就可以做到，在见到的这么多的创业后，傅盛认为积累是非常重要的；第二，当你有想法的时候，将其变成一个最小化的产品模型并进行实验。也就是说从小方向去验证，用最小的资源快速验证，然后用数据化的方式进行分析。

 

以下为傅盛在2012腾讯开放平台应用创新应用大赛总决赛现场演讲文字实录：

傅盛：今天很荣幸在创新应用大赛总决赛的现场跟大家分享什么是创业，其实这是一个非常大也非常难的话题，我想了很久，根据我的经验对此做了一点总结，今天和大家分享一下。

什么是创业呢？我记得我第一次见到雷总的时候他就问我这个问题，他问我为什么要创业，什么才是创业？其实我当时是因为一个我没有意料到的原因离开了原来的公司，开始了自己的创业之旅，我想我不知道，但是我可以大概揣摩一下什么是创业。

因为我曾经做过一个项目，我们4个人一起在一张打乒乓球的桌台旁边开始自己的内部创业，从那时候开始，我做的这款产品的用户量从几千、几万到上亿，在这个过程中我每天晚上都反思自己究竟做错了什么，我每天都在想如何能让用户知道我的产品，我每天都在看用户的反馈，正是因为这样的一种工作方式，使得我曾经有过那样的曾经。所以我当时跟雷总说，如果我要找一个小队伍，没有钱我们就找一个非常小的点开始做，我相信只要做起来就会有机会。

雷总说见过很多创业想拉投资的人，你是没创业的人但是对创业的阐述比较到位。有一次我跟一个朋友说我特别累，他说其实干什么都累，你有没有想过创业是什么？创业更多是心态和创造，是你对这件事情的执着和追求。他说你别看我在百度已经是高管了，但是我仍把这看作是创业，因为我也需要用我的能力把这件事情做到足够的高度。

反思，今天的腾讯开放平台虽然为很多开发者提供了亿万级用户的平台，但是它本身也是创业，所以我总结创业应该是一种主动积极的心态，一往无前的心态。他和你所在的环境本身没有多大的关系，无论你在某一个公司还是自己当所谓的CEO，这种心态是不能缺少的。

仅仅有这样的心态还是不够的，我记得刚开始的时候，我和我的合伙人每天关上办公室的门进行自我检讨、互相检讨，反思我们做错了什么，反思我们在融资，招人和方向选择上犯过的错误，这种自我否定的心态一直伴随着我们，即便今年我们做金山网络，我们还在不断的进行自我否定。

我认为自我否定是非常困难的，因为你做一件事情总是因为你认为这是正确的才去做，其实反过来看，你当时的能力还是比你需要达到的阶段有一个差距，所以每次这样的自我否定又是一次自己的提升。所以我认为创业者还需要具备自我否定。

除此之外还不够，我在创业的时候，当时在一个郊区，带着几个兄弟们一起干却发不起工资，我把太太和孩子送回了老家，我自己没有多少钱的时候内心非常苦闷，我也想起了当时刚做了一款产品就被竞争对手封杀，甚至很多文章攻击我个人的时候，我有段时间真的非常苦闷。

终于有一天我明白了，创业者必须承受孤独。因为你遇到困难的时候，你无法跟任何人讲，你只有自己消化，反过来你要用自己的积极主动的心态去面对这一切。所以我认为创业是一种心态，一种主动积极自我否定和孤独的心态。

但是仅仅有这种心态就够了吗？我参加腾讯的这次比赛，在前面和很多选手交流，我发现大家一直被一些童话故事蒙蔽，就是只要坚持就会成功，只要有理想就可以改变世界，我认为这在本质上是错误的。

我认为创业一定要有方法，就像你种树要浇水才能活，这种方法都是一样的。我觉得我们在很多的创业环境中从不强调方法论，只强调激情本身这是错误的，创业者要用方法论来武装自己，才有可能降低创业中可能出现的失败。

今天我带了一本书，我准备送给个人组每个参赛人员一本，叫做《精益创业》，我觉得它是第一本把创业以前被我们描写为用梦想和坚持、激情和努力就能完成的事情变成了需要用方法才能完成的事情，我推荐所有想要创业的朋友去看看这本书。

我简单总结一下，我认为方法论分为以下几点。

第一，并非是只要努力就可以做到。我见了这么多的创业者，我认为积累是非常重要的，这对一个人创业成功有着莫大的作用。我今天能做出这些成绩，我想是因为我以前做了十年的客户端软件。每个人都是厚积薄发的过程，没有哪个人会突然变得与众不同，也许乔布斯的例子激励了很多人，但其实在他成功之前也是有着非常多的积累才有了今天的成就。所以积累是每个人都不能忽略的，尤其是今天强调激情的时候，我还要积累。这也许是爱好。

第二，当你有想法的时候，将其变成一个最小化的产品模型并进行实验。我们从来不强调实验，但是我要告诉大家，实验是非常重要的，也就是说小方向去验证，这种验证是用你最小的资源快速验证，然后用数据化的方式进行分析。要有自增长，要有你的数据分析，《精益创业》这本书上告诉大家应该采取哪些指标，在你的产品中抽取哪些数据来告诉你这个产品是不是成功，而不简单是方向对不对。

当你的产品原形被验证以后，那么对创业者最大的挑战就来自于多快好省。要学会扩大规模，抓住机会。我也见过不少的创业者，他们在前期取得一点成功之后，认为这个公司不错、能挣钱了，规模很好了，不管是融资还是扩大队伍，还是在其他方面，却都显得比较保守。

我认为今天是一个红海竞争的市场，一个激烈竞争的市场，要有规模，要创业者能够跟着团队、跟着业务一起成长。我曾经见过一个国内非常著名的社区的创始人，那时候他们的社区非常红火，那时候我正好在一家VC帮他们看项目，我就问他团队有多少人？他说20人。我说你要不要赶紧扩大规模，抓住这个机会？他说不着急，我不需要扩大。

然后数年过去了，这家网站的用户数出现了很大的下降，我不敢说这两者一定有联系，但我知道最好的机会在他面前的时候，是不是能不像一个开发者那样思考，而像一个创业者那样思考。让自己全副武装，让自己在团队、资金、渠道、市场上都全面的丰富自己，全面的迎接这样的挑战，这才是创业的一个又一个难点之一。

今天时间很短，我能够分享的就是这些，我希望大家能够以《精益创业》来指导自己，用方法论的创业指导自己，让自己的激情有方法可依，这样才能真正的使我们的梦想改变全世界，谢谢大家。