团队管理，领导的“无为”就是最大“有为”

     我在很长的时间一直认为领导人，很多政府大官员，在无数场合都说一样的话，即无关痛痒、没有什么实际作用的场面话。一直不明白，为什么他们的讲话就不能务实一点，演讲得激情一点呢。直到今天中午听《百家讲坛》，易中天老师讲法家，讲韩非的”无为“，我才彻底顿悟，原来这是当领导、当国君的最高境界，无为之治。


      易老师说，当国君的，最好不要有一技之长；有一技之长，必然爱表现一下，爱指点一下；最好是什么都不做；你亲历亲为了，人家就能找到你的弱点，你总有不会的；你什么都不做，人家就不知道你会不会，说不定是你不屑于做呢。这样，人家都怕你，你才是国君，真是高啊，实在是高。中国古代就是厉害，一两千年前就发明了这么高的招，所以你看中国人，一直都是友善，中立，低调的态度。历史上，很出名的人物，像曾国藩，处事等各方面都是非常严谨和低调的。但是一旦有事，就应验了民间的俗话，“老子不发标，你以为我是病猫”，所以你看，南海舰队三艘舰艇26日赴索马里海域护航。还有前段时间，中国推迟中欧会议，我想这就是表象，忍无可忍，无需再忍。

 

 

      联系到项目管理和技术团队的建设中，这种领导“无为”的理念就是最大的“有为”。我现在所在的团队，前后有两位不同风格的领导，前CTO，是个高人，他只关注我们几个负责人，以及安排大面上的事情，一些项目中具体的事情，他基本是不管的；全权放权给我们去做，他也相信我们会做好；现在这个新领导，是事无具细，每一件，小到版本管理，某个具体功能的实现，他都要过问；开会休息的间细他都要出来，问你一下，怎么样了；结果搞得大家都不是很满意，觉得很有压力，整个团队很累，很疲，天天要上发条地运转。细节的对比就发现，我总结一下，前领导应该就是一种无为的管理思想，他相信他的下属，他的团队会把事情搞定；他基本上是很闲的，没有项目上的事情需要他操心，他也放心地下他的棋好了，结果确实我们也没有让他失望。我们还特别服他的管理。而新领导呢，他总是用他的专业和长处，看到团队中不同成员的短处，认为你这不对，那不对，自然就是非常非常忙，团队成员也跟着受罪。大家表面上听他的话，但心里不服他。

 

 

     我的总结是，“无为”就是要相信自己的团队和成员；安排好他们的事情就好了；不要什么事情都亲力亲为。为人处事要低调，要讲和，不要那么立场分明，那么强势，不然迟早人家拿住你的把柄，“枪打出头鸟”，哪天就等着你出错，打你。当领导的同志，一定要学学我们中国的先进思想和文化，古为今用，活学活用，最后祝你们身体健康，事业工作蒸蒸日上