阶段性总结
在公司工作近3年左右的时间，技术开发基本全部做过，从项目定制，到产品开发，到产品规划个人经历了很多。我认为有必要总结一下，也希望最后能留下一些个人的经验。
一、关于产品研发模式方面
产品的升级需要循序渐进，罗马不是一天建成。可以采取持续的小步，快跑方式（2-3个月一次）。这种方式也是目前为止成功几率最大，降低成本的最有效的方式。
- 小步：周期短，功能精。不是核心的需求可以不要考虑，只有市场证明的东西才有价值，自己造出来的需求不一定是满足市场的，我们不能替客户去做主，广而全的需求不适合小企业，我们没有那么多的经验，也没有那么好的流程，所有的一切都是未知，只有快速开发并投入市场使用才能检验真伪。
- 快跑：快速开发是建立在精炼的需求基础之上，真正的产品也是建立在实践证明基础之上，所有的需求都是理论基础，没有得到实际检验。只有快速的开发出来产品之后得到市场的证明才有真正的价值。就算不是真正有价值的需求、或者是定位错误，我们也可以速度调整。
- 持续（重点）：如果决定了不一口吃个胖子，那么注定需要持续升级，公司的技术沉淀，资本积累就是基于此。了凡四训上说：“昔蘧伯玉当二十岁时。已觉前日之非。而尽改之矣。至二十一岁。乃知前之所改未尽也。及二十二岁。回视二十一岁。犹在梦中。岁复一岁。递递改之。行年五十而犹知四十九年之非”。我认为说的很对。产品、技术必须持续升级。原因有二，一、我们可以将市场上搜集的客户需求进行转换，产生实际的价值并超越对手。二、通过产品升级带动公司开发人员技术水平，提升能力。持续就相当于汽油给汽车增加动力，给的足、持久才能跑的越快越远。
二、关于技术定位
欲用其利，先利其器。员工是公司的主体，员工能力高低直接影响公司的发展。公司在市场上的竞争实际上是公司实力的竞争，而公司的实力取决于公司员工的能力、经验、以及公司技术的沉淀。
- 能力：1个好的开发人员顶的上100普通的开发人员。目前我们公司的编程属于板砖式的开放。而现在很多公司已经是属于机械式开发（推土机、压路机），我们采用的这种方式注定增加成本。一个有见解有经验的开发人员直接可以指导公司整体能力的提升。火车跑的快，全靠头来带，一个有能力的技术人员可以影响整个公司的技术人员。员工整体能力提升，公司自然就会成长。
- 经验：现实当中有很多成功的经验，我们没有办法复制成功，但是我们可以提取经验并融入到自身，比如公司工作流程，开发流程。流程的引入一定会增加成本，但是科学有效的流程也一定会提升公司规范程度以及整体实力。我们应学习其他公司的管理和文化，不排斥他们的管理和文化，就算是志不同道不合也无所谓，世界上事物存在就有其存在的道理，我们应该取其精华，然后融入自身这样才会成长。原创固然重要，有捷径可走何乐而不为。
- 沉淀：沉淀并不是把产品或项目留下了这么简单的事情，他是需要通过一些列的流程，并积累、总结出来一个东西。比如说做产品研发，对于代码结构、代码规范、代码格式、帮助文档等，在初始的时候就需要一个高质量的文档进行跟踪，并且这些文档需要持续总结调整错误思路。工作不应该只包含代码书写、客户沟通、需求调研，还应该包括总结经验调整思路。总结经验调整思路就是公司资本的沉淀，也是建立高效工作的指导方针。如果想做这些，那么前提必须得有一个规范的流程，而这些流程我们可以原创，也可以学习。沉淀就是公司资本的积累，如果我们持续做N年，试想再过N年之后回头看看，那我们这些年沉淀下来的经验教训是多么大一笔的财富。
我们学习因果，我们也相信因果，我们也会把因果应用到具体的工作当中去。但是没有好的产品，员工能力不够、不提升，公司想强大，这是不可能的，也不符合因果。我知道，不当家不知道柴米贵，做这些事情是需要前提条件的。您的理想远大，是我这种小员工所看不到的，我想说的是：文化学习固然重要，但是个人能力的提升也一样重要，两手抓两手都要硬。它们相辅相成我们才能成为幸福、健康、强大的企业。
