无力掌控之痛

作为项目的发起人和核心攻坚力量，我为项目付出了太多的心血和努力，

这一个月以来的团队合作开发真的让我学到了：

1。我还是太嫩、太讲情谊，有时候并不是我主动去投怀送抱，别人就能像我对待他们那样来对待我。

2。即使分成分得再厚道，也别想让其他人跟自己一样去用心，

3。当有一个人觉得做好才行，其他人觉得做完就行的时候，觉得做好才行的那个，往往会哑巴吃黄连、下场惨烈~

4。熟人组成的团队中面子是个负累，往往会滋生一些干活儿倍儿少、钱拿的照样多的人，真见得多了。

5。另外就是审美眼光。当某些人之间审美眼光的差异太大的时候，无谓的争论会耗费太多地时间。

我的看法：

一、即使是专门负责美工的，也有落马做出垃圾成分的时候，

这个时候不能丝毫听不进别人的意见，认为别人侵犯了自己因而反口讥讽；

二、某些艺术天分、审美眼光俗不可耐的，就乖乖的靠边站做好自己份内的事情，别再去浪费其他人的时间了。

6。为一时另对方感动而放弃应得的利益，这种事情我再不会去做了，我俗了，但是我成熟了。

7。在哥们儿情谊和利益前面，一言既已出，后面就不能反口食言。

所以，在决定之前一定要权衡再三，轻率许诺、协议很有可能会导致后续的各种难言委屈。

8。小团队里面，对于工作量如何去权衡这一块，感觉完全是一个空白。

9。结论：

在合作制度不明确、不被严格执行的背景下，

一堆技能层次不一，主攻方向也不专一的码农凑在一起，

我还真觉得不如就由我一个人来干，既能全面锻炼，又能减少n多无谓的争执。

当然，我也只是意淫一下罢了，团队开发的优点还是很多的：

硬件设备共用、缩短开发周期降低风险、利于互补学习，etc。

哎，牢骚一下，后面该怎么来的，还是得怎么来~