梦断代码有感3

大二下学期也快结束了，学习新的课程，在学习过程中我们必然会用到在这个寒假中我所阅读的书籍《梦断代码》中的有用的东西，和在书中展现给我们的道理，作为一个优秀程序员应有的能力和毅力。

《梦断代码》是讲一事，也是讲百千事；是写一软件，也是写百千软件；是写一群人，也是写百千万人。任何一个在软件领域稍有经验的技术人员看完《梦断代码》，必掩卷长叹：做软件难。

 管理奇客和狗中，提到了项目经理应有的职责。

为OSAF寻找软件开发经理的工作进展缓慢。尽管居此位者手握大权，却许多程序员不愿为之。

一些程序员厌恶经理；

另一些人认同良好管理的价值，但却不够胆色担此重任。

非正式的技术项目管理方式在惠普的“闲逛式管理”概念达到顶峰，但在软件领域却很不成功，因为开发进度是闲逛的管理人员看不到的。

这告诉我们作为程序员，我们应该做好自己的分内事，没有原因去厌恶其他任何一个人，在有重任在我们肩膀上时，我们应该有胆色，敢于担此重任。只有这样才能让我们的团队立于不败之地！

 

“对于任何用新技术或新设计的项目，弗里德里克·布鲁克斯建议道：‘准备丢弃一切吧’，因为你大抵不能一次就做对。你所能掌控的，不过是从一开始就有做错的准备，或者干脆‘保证交付垃圾产品给客户’。”

起初我是不太理解这句话，但当我们以团队合作组队做项目的时候，一般项目不是仅仅一个人能完成的工作量以及难度，我们需要学会通力合作，而且对未知项目只是憧憬的美好，丝毫不去考虑其背后的艰巨，所以，在做项目的过程中，我发现有时候是何等的乏味枯燥，为一个小小的目标而投入大量的时间精力，并且难以保证最后是否成功。所以在做项目的时候，一定要有面对失败的准备和勇气，将目标分解，一步一步向总目标前进。