人月神话阅读笔记03

　　有人说：《人月神话》这本书已经畅销20年经久不衰，是计算机和IT领域的“圣经”。通过我的阅读是真的了解到了这个问题。很多的地方是真的不懂，所以，可能在以后，我再次拿起这本书的时候，会出现一种恍然大悟的感觉。

 

　　在书中，作者多次提到产品负责人是什么。在读罢这本书后，我对产品负责人的理解是：产品负责人要组建团队，划分工作及制定进度表。他要求，并一直要求必要的资源，这点是他必须要做的，为了产品的顺利进行，他必须发挥自己的浑身解数去解决这个问题，这也意味着他主要的工作是与团队外部，向上和水平地沟通。最后，他确保进度目标的实现，并根据环境的变化调整资源和团队的架构。但是，在现实中，针对负责人，又会有各种各样的未知存在。因此，做好准备去迎接这些难题，去将自己的事情做好。同时，要对设计进行构思，识别系统的子部分。作为一个产品负责人，必不可少的就是提供整个设计的一致性和概念完整性。他掌控着项目的走向，这才是一个产品负责人应该做的事情。

 

　　另外，对于如何打破人月神话，作者也提出了几个方面。首先，也是必不可少的一点就是做到及时的沟通，因为沟通，我们才能成为一个完整的团队，一个紧密的部分，能够消除我们对个人误解而造成的认知缺陷，使得项目出现致命的问题。另外，作者提到，当人员越来越多的时候，产品的完整性和正确性会越来越难保证，因此，要着重的去保证一定的项目的成员数目，要通过文档，项目书等形式，使团队中的沟通性和有效性能得到有效的控制。这点，我就明白了为什么老师让我们在进行团队开发的时候要每天进行站立会议，因为这就是我们最直接进行交流的机会，否则，就算是我们每个团队成员都有良好的愿景，但若缺乏沟通，则我们的努力就会可能恰好互相抵消，从而得不到我们预期的效果。

 

　　《人月神话》的阅读到此先告一段落，我会在假期中继续讲他拜读完的。