项目开发流程
工具：
- 蓝湖：UI ;
- Leangoo: Scrum工具;
- Tapd：需求、迭代和Bug的信息记录；
流程：
- 需求收集；
- 迭代启动;
- 负责人：
- 参与人：
- 工作内容：确认迭代内容，并启动迭代；
- 产出：
- 确认本次迭代产品需求及内容；
- 确定迭代时间和迭代版本；
- Tapd记录；
- 原型设计；
- 负责人：
- 参与人：
- 工作内容：需求文档、流程图、低保真原型
- 产出：确认原型，开始Ui和数据库设计；
- 原型请确认要点：
- 原型是否符合需求；
- 流程是否清晰；
- 原型是否可以知道开发；
- 原型是否可以知道UI设计；
- 原型中的内容是否有据可查；
- UI设计；
- 负责人：
- 参与人：
- 工作内容：根据原型，设计出UI
- 产出:
- UI经过开发确认；
- UI上传蓝湖；
- 注意：UI不确定不启动开发；
- 数据库设计；
- 负责人：
- 参与人：
- 工作内容：根据原型 设计数据库；
- 产出：
- 确认数据库设计；
- 在Resource中建立SQL文件和说明文件；
- 开发启动；
- 负责人：
- 参与人：
- 工作内容：确认本次迭代的开发内容，并确定发布时间；
- 产出：
- 确定开发负责人和成员；
- 负责人组织会议，细化分工，确保所有任务被认领
- 开发负责人确定给出：前后端联调节点、测试节点和发布节点。
- 开发负责人根据版本号，拉取开发分支（配置持续集成）；
- 开发；
- 负责人：
- 参与人：
- 工作内容：按照计划节点，进行开发；
- 产出：
- 负责人在Learngoo中创建迭代项目，分配任务到个人；
- 任务情况要即日在leangoo提现；
- 完成单元测试、联调；
- 测试数据库，测试服务器部署，打包提交测试；
- 测试；
- 负责人：
- 参与人：
- 工作内容：测试，产品经纪人确认是否发布；
- 产出：
- Tapd记录测试情况，解决所有BUG缺陷。
- 发布;
- 负责人：
- 参与人：
- 工作内容：发布本次迭代
- 产出：
- 合并开放分支到主干master打包；
- 生产数据库执行数据库脚本；
- 覆盖生产环境服务器，并简单测试；
- 发布成功删除分支；
- 更新Tapd中需求迭代状态；
- 客服及市场培训；
- 负责人：
- 参与人：
- 工作内容：根据公司情况，将新产品新功能，一定要进行客服及市场培训，确保业务规则和逻辑都培训到位。
- 产出：
- 客服及市场熟悉新迭代内容和业务逻辑；
- 回顾会
- 负责人：
- 参与人：
- 工作内容：本次迭代进行回顾；
- 要点：
- 总结上次回顾会改进结果；
- 回顾本次迭代过程（目标、进度、完成情况）
- 个人总结（工作内容、完成情况、遇到问题、建议）
- 会议内容要写入Tapd文档回顾会中；
- 产出：
- 好的现象；
- 坏的现象；
- 解决措施(做多三条+跟进人)；
