摘要：
转自：http://blog.csdn.net/panyanhui/archive/2010/07/01/5706345.aspx今天看到CSDN举办了一个论坛，研发人员的绩效管理，很遗憾没能早知道这个消息，没有参加学习。不过在我管理技术部门的时候，其实是把表格上的绩效管理取消的了，因为感觉除非超大型的公司，否则没必要给技术人员做绩效管理，只有主管有绩效就可以了。原因有几个：1，在中国，知道怎么做... 阅读全文
摘要：
绩效管理专家的10条建议：公司有前途是最好激励转自：http://news.csdn.net/a/20100611/218773.html1. 工资和员工的职位和岗位挂钩，奖金和绩效挂钩，股票期权和员工的发展潜力挂钩，但对员工来说，最好的激励是公司能看得到的美好发展前景。2. 管理者在奖励员工时，一定要做到员工意识到之前，给员工惊喜，忌讳奖励不及时或者拖延。3. 在赋给员工头衔时不要吝啬，基本上将... 阅读全文