项目管理实践 -- 健身小管家(Fitness housekeeper)的管理(1)

项目控制

在上一篇文章中http://www.cnblogs.com/yahb/p/4195298.html， 已经制定了此项目的计划，下面就该进行项目控制了。

项目计划的控制就是要时刻对每项工作进度进行监督，然后，对那些出现“偏差”的工作采取必要措施，以保证项目按照原定计划进度执行，使预定目标按时和在预算范围内实现。控制也包括进度控制、费用控制、质量控制等。我们这里主要指进度控制。

 

控制是不断动态循环进行的，一般分3步进行，

1. 了解现状
2. 对比分析
3. 纠正偏差

按一般规律，前人总结出，如果项目的偏差超过计划的10%，就很难纠正回来了，只能修改计划目标或改变资源投入了。所以，我们控制的目的就是要把偏差尽量控制在10%以内。

根据计划，3号应该完成主页面，今天4号才完成，延期1天。

1. UI设计就是自己在纸上画了画草图，如下图所示

2. 主页面完成如下图

 

总结：按进度，稍有延期，在可控范围之内。