三、软件项目管理
1. 基本概念：项目；项目管理；项目管理的五大过程组；项目管理的十大知识领域。
项目：项目是为完成某一独特的产品﹑服务或成果所做的一次性努力。
项目管理：就是在项目活动中运用相关知识，技能，工具和技术满足项目的要求
项目管理的五大过程组：
启动过程组：项目开始于此。
计划过程组：万事始于计划。
执行过程组：按照计划做，结果就会好。
控制过程组：左手计划，右手实际，解决发现的偏差。
收尾过程组：任何项目都需要收尾。
项目管理的十大知识领域：
项目集成管理 项目范围管理 项目时间管理 项目成本管理 项目质量管理
项目人力资源管理 项目沟通管理 项目风险管理 项目采购管理
项目利益相关者管理
2. 可行性分析：净现值的优点。
1.考虑了货币的时间价值（主要有限）增强了投资经济性的评价 2、考虑了投资风险，风险大则采用高折现率，风险小则采用低折现率。3、净现值对现金流量进行了合理折现
3. 识别软件项目的活动：WBS。
工作分解结构（WorkBreakdownStructureWBS）：以可交付成果为导向对项目要素进行的分组，它归纳和定义了项目的整个工作范围每下降一层代表对项目工作的更详细定义
4. 软件工作量估计方法：常见的软件工作量估计方法，记住名称，并理解每个方法。
专家判断：对应用领域或开发环境有丰富知识的人，对执行一项任务所需的工作量做出估计
类比估计
由底向上估计
自顶向下估计
Albrecht功能点
Mark II 功能点
COSMIC功能点
COCOMO II：参数化的生产率模型
5. 软件项目的进度安排：甘特图、关键路径法（大题）、关键链法、PERT技术。（关键路径法必须全面理解掌握，只需要掌握活动节点，活动箭头不需掌握；后两种方法了解，能够了解计算步骤）
(1) http://www.doc88.com/p-5763050345476.html
(2) https://wenku.baidu.com/view/6368fe9e51e79b8968022620.html
(3) http://www.cnitpm.com/pm/5933.html
总缓冲期：LS - ES (LF - EF)，
分为空闲(free)缓冲期和干预(interfering)缓冲期
空闲缓冲期：一个活动最早的完成日期 — 后续活动最早的开始日期
干预缓冲期：总缓冲期 — 空闲缓冲期
都取正值
PERT技术的步骤：
- 估计每个活动的最可能的时间，乐观的时间，悲观的时间，计算活动的期望周期与标准偏差；
- 正向遍历得到期望达到事件的日期；
- 满足目标的可能性。
关键链法的步骤：
1紧前关系，得到的最长路径---关键路径
2考虑紧前关系和资源冲突，得到关键链（关键链决定了项目工期）
3加入项目缓冲和汇入缓冲；项目缓冲：放在关键链后面；汇入缓冲：放在非关键链与关键链的交汇处
4砍掉所有项目的一半计算缓冲大小
6. 软件项目的资源管理：资源定义，资源分配直方图。
资源是执行项目所需要的任何项和人。
7. 软件项目的风险管理：风险的定义，风险管理的框架，风险处理的方法。
风险：一个不确定的事件或者情况，若其一旦发生，会对项目的目标，例如，范围、进度、成本和质量，产生积极或消极的影响。
风险管理的框架：风险的识别 风险的分析和优先级排序 风险的策划 风险的监督(头脑风暴
风险的处理方法：接受风险规避风险降低风险转移风险
8. 软件项目的监督和控制：挣值分析（大题）。
(1) https://wenku.baidu.com/view/7bcf90280066f5335a81211b.html
(2) https://blog.csdn.net/pmpljp/article/details/19299077
计划价值(已计划工作的预测成本) PV
挣值(已执行工作的预测成本) -EV
实际成本(已执行工作的实际成本) AC
进度偏差(已完成的工作值与计划的工作值的差)SV
成本偏差(已完成工作的预算成本和实际成本的偏差) CV
完成时间的估计值(按照当前进度项目的完成时间估计)---TEAC = SAC / SPI （SAC, 项目的计划周期)-
项目的成本预算(按照当前的进度，项目的总支出的估计)--- EAC = BAC / CPI (BAC, 计划的项目预算)-
进度性能指标(Schedule Performance Index, SPI)大于1及比预期好
成本性能指标(Cost Performance Index, CPI)大于1及比预期好
9. 软件项目的配置管理：配置管理的任务，配置项。
软件配置管理(Software Configuration Management, SCM)是指一套管理软件开发和维护过程中所产生的各种中间软件产品的方法和规则。它是控制软件系统演变的学科。
项目配置管理的任务：
标志变更
控制变更
确保变更正确实现
向受变更影响的组织和个人报告变更
配置项：
软件配置管理的对象，一个软件配置项是项目中一个特定的、可文档化的工作产品集
- 常见的软件配置项：需求规格说明书、设计规格说明书、源代码、测试计划、测试用例、用户手册。
- 构造软件的工具和软件赖以运行的环境也常常列入配置管理的范畴。
