02 2020 档案

管理储备和应急储备对比
摘要：储备分析用于确定项目所需的应急储备和管理储备。 应急储备： 在考虑持续时间估算时，需要考虑应急储备（有时也称“进度储备”），以应对进度的不确定性。应急储备是包含在进度基准中的一段持续时间，用来应对已接受的已识别风险。应急储备和与“已知 未知”风险有关，应该在项目文件中列出应急储备。 管理储备： 管理 阅读全文
posted @ 2020-02-06 10:34 许仙儿 阅读(1782) 评论(0) 推荐(0) 编辑
买东西
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posted @ 2020-02-05 23:09 许仙儿 阅读(2) 评论(0) 推荐(0) 编辑
赶工/快速跟进
摘要：在项目管理中，这是关于进度压缩的两种方法/技术 赶工：针对关键路径上的活动，增加资源，增加投入，比如加班 快速跟进：关键路径上，本来先后顺序的活动调整为至少部分并行来压缩工期，有返工风险。 阅读全文
posted @ 2020-02-04 17:11 许仙儿 阅读(624) 评论(0) 推荐(0) 编辑

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