如何看华为的软件事业发展的困局

我这个人搞了AI十多年，总的来说是一直在搞软件，对硬件接触的不深，和华为也是有缘，既拿到了华为的外包工作的邀约也得到了华为的正式工作的邀约，但是个人最后考虑之下也都没有选择，归根到底就是我认为华为的软件开发实在是不太行。

 

 

众所周知的是华为是一家硬件公司，其实华为应该说是一家硬件设备方案提供的公司，之所以有这个区别是因为华为不仅是在搞硬件设备的开发生产，更多的是硬件设备的销售和维护，可以说华为的天下不仅仅是公司的研发人员的功劳，更多的是在全球海外的那些设备销售工程师、设备实施架设工程师、设备维护工程师们的功劳。虽然软件产业也有各种其他的岗位，如测试工程师、实施工程师，但是从工作比例和核心技能上来看，软件产业的主要工作人员则是开发人员及其他相关的技术人员，这一点和硬件产业是大不相同的，或者可以说软件产业的几乎所有人都是搞技术的，而硬件产业的大部分人员搞的都和技术没啥大关系，在硬件产业来说如何卖出去或许才是重中之重。

可以说软件产业和硬件产业还是有蛮大不同的，上面的分析也仅仅是一个方面，而之所以要说这个方面是因为和我下面要分析的华为软件产业的一个困境有关。由于上面分析的硬件产业的特殊性，因此华为和其他欧美厂商学习大比例的搞外包，当然外包出去的都是华为认为的不是核心的工作，这样可以方便把控和监控，既然节省花销又能一定程度促进内部效率，而华为的软件发展的困境大部分的原因就是难以脱离它根深蒂固的硬件产业发展思维。华为在软件产业的发展上也和硬件产业一样大搞外包，甚至可以说华为在软件领域的外包要远远高于硬件产业上的外包。华为的软件开发虽然和硬件产业一样保持着一定的核心技术骨干，但是却把绝大部分的软件开发工作外包出去，而承接这些外包工作的往往都是各个高校，而这些外包人员也就自然就成了高校的本科生和研究生，这种软件开发团队配置本就要人难以相信其技术水平。要知道在硬件开发问题上搞外包是可以的，确实硬件领域搞一些模块，分不同的层级，把一些没有核心技术价值的部分一些劳动力大的部分外包出去是不太影响整体水平的，而软件这个产业可不好这么分。要知道华为这种级别的公司搞的软件不是成熟的信息管理软件，毕竟华为的这方面的软件都是高价从国外引进的，华为的自研软件都是框架和系统这个级别的，这个级别的软件又如何能分出哪个组件可以外包，哪个部分不可以外包的这个说法呢。结果华为的软件开发依旧沿用硬件产业的这个思路大比例的搞外包，最后搞得就是软件的质量根本无法保证，不仅难以使用更是搞出了业余水平的段位，我曾经开玩笑说华为的软件开发就是本科生大四毕设的水平，结果找到了内部人员的指正，“不，我们主要的开发人员都是刚毕业的研究生，刚毕业的本科生不多”，哈哈哈，这样看来我的说法是要变变了，原来华为的软件开发水平都是研究生毕设的那个水平。

华为的软件开发搞的和硬件产业一样，不养闲人，利益最大化，能外包的绝不自己做，但是软件这个东西或许被搞硬件的人看不上，搞硬件的人往往会说软件产业比较简单，但是有一点确实搞硬件的人所不知道的，那就是软件这东西不论难易都是比较耗费人工的，一个再简单的大规模的软件都难以在短时间内靠人力堆出来，更不用说大规模使用外包来操作了。我的看法就是华为要想发展自身的软件产业就不能老抱着自己的硬件产业的优势，要换换思想，总是靠和硬件绑定来卖软件总是难以真正打下市场的；要想认认真真的发展自身的软件产业就应该虚心的和现在的国内成熟的软件公司和互联网公司学习，培养出自己的一个技术团队，不要总想着省钱搞外包，要知道搞软件的省钱那质量就难以保证了，而且以华为这种硬件为主软件为辅的发展策略要想发展好软件产业就需要能介绍软件产业无法快速的和直接的给公司带来经济利益的这一点，这本身也是由于软件对软件产业的发展定为所决定的，就像华为所说的发展AI产业的定为就是“提供算力”，这种软件打辅助的定位更加加剧了华为对软件产业上的投资不足的问题，在我看来即使如此华为要想发展好自身的软件行业也需要大比例的资金投入，不然这种软件大比例搞外包的规划设计只会劳碌无功，难以有真的改善。

总的来说，要想好好搞软件，那么公司就不能希望自己的软件开发可以一切走外包，必须要有自己的比较硬核的软件技术团队，必须要把软件开发这个产业看的起，即使它不然直接产生经济利益也要接收，要知道国家建设高铁的道理，并不是说高铁可以回本，而是因为高铁打动的整个产业的经济价值是可以回本的，搞软件也需要长远的目光和布局，这不仅仅是硬件产业上需要如此，在软件产业上也是如此，要知道软件产业或许搞出来容易，但是搞的精却不易，门槛低不意味着入门后就能一马平川。

 

 

====================================