摘要： 有关技术主管和工程经理职责的文章很多。我们经常会看到的一个相同的主题是：如何提高团队的工作效率。但是在集中精力来提高他们的生产力之前，你可能首先会考虑摧垮生产力的因素是什么，并依据建立一个可靠的基础。不幸的是，尽管30年前《人件》（Peopleware: Productive Projects and Teams）一书就已经出版了，但是至今我们仍然可以看见许多团队由于一些出色（贬义）的做法而遭受巨大的生产力损失！ 人人都知道程序员要想完成工作必须要用电脑，但是许多公司却在期望程序员不用思想就能完成工作——这同样不切实际。 因此，在本文中让我们深入探讨妨碍开发人员“进入工作状态”并提高工作效率的12个注意事项。我会按照影响力从高到低逐个讲解这些因素。欢迎大家在下面发表评论！ 如果你犹豫下面这些投资是否值得，那么只需想想开发人员的工资。即便只提高10%的生产力也是可观的收获！ 阅读全文