市场与竞品分析知识要点

竞品分析：

明确目标----行业调研-----确定竞品-----------输出结论--------搜集数据----对比分析

对行业分析 ：进行行业调研

如何做：(目的)

根据分析目标，定义行业范围

行业背景：PEST

政治，经济，社会 ，技术 

营收：用户数据

导入阶段 ------发展--------成熟--------退出

培养                 扩张         保持          开拓

 

找产业地图：谁是你的竞品

（波特五力模型）

 

 SWOT 行业调研分析法

 

	优势S	劣势W
机会O	SO最大限速发展	WO利用机会回避弱点
威胁T	ST利用优势降低成本	WT收缩合并裁决

通过对行业背景行业发展竞争态度分析，pest，波特五力

业务----产品---功能

1.确定竞品

关键字搜索

关键字延展搜索

 

核心竞品	垂直业务竞品	普通竞品
领域高度集合规模相似资本体量	某一领域核心产品 核心功能	细节部分

竞品数据来源 

百度指数  应用市场   产品功能   专业第三方平台

（每个版本的更新数据决定发展方向）

其他方式：卧底，去尝试咨询产品

对比分析

分类对比-----差异提炼-----结论汇总

业务对比----拆解业务定位（企业简介，商业模式，核心优势，行业观点）

 

 

 

核心思想：

方案重于分析，分析重于罗列

模拟≠抄袭，结合自身，“微创新”结论有理有据