第11组 Alpha事后诸葛亮
组长博客链接
https://www.cnblogs.com/xxylac/p/11924846.html
设想和目标
我们的软件要解决什么问题?是否定义得很清楚?是否对典型用户和典型场景有清晰的描述?
答:解决表情包搜索,管理和制作的问题,清楚,典型用户为学生、工作者等年轻人
我们达到目标了么(原计划的功能做到了几个? 按照原计划交付时间交付了么? 原计划达到的用户数量达到了么?)?
答:尚未完全达成目标,原计划的功能模块分为主页,制作和管理,目前基本完成了主页和管理模块,比原计划的交付进度稍慢
用户量, 用户对重要功能的接受程度和我们事先的预想一致么? 我们离目标更近了么?
答:用户量尚未定义,在目标上,我们正在朝既定目标接近
有什么经验教训? 如果历史重来一遍, 我们会做什么改进?
答:整个进度稍慢,在某些需要配合的项目上卡顿,在分工上,容易导致某一方向的进度被其他方向所限制,例如前端需要后端的数据,但是由于种种原因,并没有及时跟上,如果重来一遍,我们会重新合理的根据各方向的能力提早安排进度
计划
是否有充足的时间来做计划?
答:有,但是计划并没有赶上变化
团队在计划阶段是如何解决同事们对于计划的不同意见的?
答:说实话,我的组员更多的是实现我的分配,并没有不同意见
你原计划的工作是否最后都做完了? 如果有没做完的,为什么?
答:没有,因为我本人的安排出现了疏漏,没有考虑到意外情况,也没有结合组员的实际能力,是我的疏忽
有没有发现你做了一些事后看来没必要或没多大价值的事?
答:暂时没有
是否每一项任务都有清楚定义和衡量的交付件?
答:说实话,没有,更多是主观的感受
是否项目的整个过程都按照计划进行,项目出了什么意外?有什么风险是当时没有估计到的,为什么没有估计到?
答:中间出现了两三场的期末考,一些方向是一边学习一边工作,没有正确预估开发时间,对整体能力的评估不足
在计划中有没有留下缓冲区,缓冲区有作用么?
答:有,养精蓄锐,拒绝过度熬夜
将来的计划会做什么修改?(例如:缓冲区的定义,加班)
答:随着这段时间的工作,各个方向的学习,已经能熟练掌握技术,我相信各方向之间能配合的更好
我们学到了什么? 如果历史重来一遍, 我们会做什么改进?
答:大家大部分都学到了新的技术,对一个项目的开发流程和构造有了了解,如果重来一遍,我觉得后端技术栈会用php
资源
我们有足够的资源来完成各项任务么?
答:说实话,大多数是边学边做
各项任务所需的时间和其他资源是如何估计的,精度如何?
答:通过我(组长)本人的预估,精度.......我错了
测试的时间,人力和软件/硬件资源是否足够? 对于那些不需要编程的资源 (美工设计/文案)是否低估难度?
答:时间和人力说实话是够的,但是可能在时间的安排上有写不足,没有低估难度
你有没有感到你做的事情可以让别人来做(更有效率)?
答:没有,压力怪这种活不熟的不好意思干,写代码我也不觉的我的效率低
有什么经验教训? 如果历史重来一遍, 我们会做什么改进?
答:python对没有接触过项目的新手来说一个月直接上手,还是挺累的,下次用世界上最好的语言吧....
变更管理
每个相关的员工都及时知道了变更的消息?
答:@全体成员
我们采用了什么办法决定“推迟”和“必须实现”的功能?
答:模块的主体功能是必须实现的,而一些细节模块可以推迟
项目的出口条件(Exit Criteria – 什么叫“做好了”)有清晰的定义么?
答:有,功能完善,性能无卡顿,界面友好,代码整洁规范
对于可能的变更是否能制定应急计划?
答:熬夜加班算不算..
员工是否能够有效地处理意料之外的工作请求?
答:大部分情况下通过学习是可以的
我们学到了什么? 如果历史重来一遍, 我们会做什么改进?
答:将模块的划分更加细致一些
设计/实现
设计工作在什么时候,由谁来完成的?是合适的时间,合适的人么?
答:前端界面的设计是在一开始就进行的,和前端开发并行,由林云钏执行;后端的设计是一开始也在进行,由沈国煜带头
设计工作有没有碰到模棱两可的情况,团队是如何解决的?
答:有的,内部沟通
团队是否运用单元测试(unit test),测试驱动的开发(TDD)、UML, 或者其他工具来帮助设计和实现?这些工具有效么?
答:利用jmeter对后端接口进行了压力测试,有效,及时发现某些接口的问题
比较项目开始的 UML 文档和现在的状态有什么区别?这些区别如何产生的?是否要更新 UML 文档?
答:很大区别,一开始设计时时间较为赶,后续开发中对许多部分进行了重新的设计,需要
什么功能产生的Bug最多,为什么?在发布之后发现了什么重要的bug? 为什么我们在设计/开发的时候没有想到这些情况?
答:最多没有,印象最深的是**小程序request不支持multpart/form-data???????????,非要整一个新的api叫uploadFile????这就算了,用它还必须上传个文件才能用这个contentTpye????我吐了
代码复审(Code Review)是如何进行的,是否严格执行了代码规范?
答:组长人肉观察,对一些不能忍的部分进行人肉修改
我们学到了什么? 如果历史重来一遍, 我们会做什么改进?
答:设计对后续的开发工作有很大的帮助,代码不是写出来能跑就行的
测试/发布
团队是否有一个测试计划?为什么没有?
答:没有,时间紧迫
是否进行了正式的验收测试?
答:人肉测试算吗
团队是否有测试工具来帮助测试?
答:有的,jmeter测试后端接口
团队是如何测量并跟踪软件的效能的?从软件实际运行的结果来看,这些测试工作有用么?应该有哪些改进?
答:利用工具对后端接口性能测试,有用
在发布的过程中发现了哪些意外问题?
答:域名审核没通过
我们学到了什么? 如果历史重来一遍, 我们会做什么改进?
答:租个域名?
团队的角色,管理,合作
团队的每个角色是如何确定的,是不是人尽其才?
答:自己选择的,每个人都尽力了
团队成员之间有互相帮助么?
答:当然有,不管是前端还是后端,在开发的过程中遇到的问题,交互时都是在一起讨论的
当出现项目管理、合作方面的问题时,团队成员如何解决问题?
答:线下讨论都可以解决,线上的沟通效率不高
每个成员明确公开地表示对成员帮助的感谢 (并且写在各自的博客里):
答:我必须感谢沈国煜负责整个后端组的任务分配和主要开发,沈国煜牛批
总结:
你觉得团队目前的状态属于 CMM/CMMI 中的哪个档次?
答:初始级,还有很大的提升工具
你觉得团队目前处于 萌芽/磨合/规范/创造 阶段的哪一个阶段?
答:已经过了磨合阶段,处于规范截断,我相信接下来的进度会加快
你觉得团队在这个里程碑相比前一个里程碑有什么改进?
答:最明显的是每人的技术能力
你觉得目前最需要改进的一个方面是什么?
答:沟通交流,或许多一些线下的沟通会更有效,任务的合理分配,我更希望每个人都能参与一部分的开发模块
对照敏捷开发的原则, 你觉得你们小组做得最好的是哪几个原则? 请列出具体的事例。
答:要善于激励项目人员,给他们以所需要的环境和支持,并相信他们能够完成任务------------>我是压力怪
合照
分数分配
成员 | 贡献比例(%) | 分工 |
---|---|---|
陈郑铧 | 10 | 小组规划、博客撰写,ppt,前端 |
沈国煜 | 20 | 后端 |
陈益 | 17 | 前端 |
王泽鸿 | 11 | 后端 |
林铮威 | 10 | 答辩,评分 |
林云钏 | 7 | UI |
张凯 | 4 | 评分,提问 |
李镇平 | 11 | 前端 |
陈佳雯 | 5 | PPT |
王思婷 | 5 | PPT |
问题回答
1.表情包的Diy制作模块还未完成,下一次冲刺我们会把核心功能完善,并且进行全部功能的改良和美化
2.这个是不太一样的哦,市面上大部分的产品是APP形式,而我们小程序的形式可以给用户免去下载这些的麻烦,其次QQ聊天提供的表情生成还不够智能,往往你得不到你最想要的结果
3.分类的标准我们有根据关键词分类、也有根据表情系列分类,比如:杰尼龟系列!
4.我们不一定需要下载到本地哦,可以在小程序平台上进行直接的分享
5.我们小程序使用微信授权,不需要注册登录哦
7.好的,我们下次一定实现一下您的愿望
8.根据用户过去收藏和点击数量较多的分类推荐
9.好的,我们下次一定实现一下您的愿望
10.我们可以按照表情包的系列进行分类,比如说:杰尼龟,开心鸭等等;也可以按照表情包的关键词或者说是语境进行分类,比如说:生气,开心等等
12.这个问题参考前几次的回答
个人PSP
PSP2.1 | Personal Software Process Stages | 预估耗时(分钟) | 实际耗时(分钟) |
---|---|---|---|
Planning | 计划 | 10 | 10 |
·Estimate | ·估计这个任务需要多少时间 | 10 | 0 |
Development | 开发 | 50 | 60 |
·Analysis | ·需求分析 (包括学习新技术) | 60 | 60 |
·Design Spec | ·生成设计文档 | 60 | 60 |
·Design Review | ·设计复审 | 0 | 0 |
·Coding Standard | · 代码规范 (为目前的开发制定合适的规范) | 0 | 0 |
·Coding | ·具体编码 | 120 | 150 |
·Code Review | ·代码复审 | 30 | 30 |
·Test | ·测试(自我测试,修改代码,提交修改) | 0 | 0 |
Reporting | 报告 | 60 | 70 |
·Test Repor | ·测试报告 | 0 | 0 |
·Size Measurement | · 计算工作量 | 1 | 1 |
·Postmortem & Process Improvement Plan | ·事后总结, 并提出过程改进计划 | 0 | 0 |
合计 | 401 | 441 |
第N周 | 新增代码(行) | 累计代码(行) | 本周学习耗时(小时) | 累计学习耗时(小时) | 重要成长 |
---|---|---|---|---|---|
1 | 0 | 0 | 24 | 24 | 初步掌握Axure Rp的用法 |
2 | 300 | 300 | 10 | 34 | 构思完成十三水AI算法 |
3 | 300 | 600 | 15 | 49 | 集体讨论出团队项目选题 |
4 | 1200 | 1900 | 15 | 64 | 学会对项目的需求j进行分析 |
5 | 0 | 1900 | 5 | 69 | 对于编程实战进行提前的学习 |
6 | 500 | 2400 | 10 | 79 | 对于团队项目有更深了解! |
7 | 300 | 2700 | 5 | 84 | 分配任务 |
8 | 100 | 2800 | 5 | 89 | 无 |
9 | 200 | 3000 | 7 | 96 | 前后端交互 |
10 | 200 | 3200 | 7 | 103 | 无 |
11 | 300 | 3500 | 8 | 111 | 无 |
12 | 700 | 4200 | 12 | 123 | promise的使用 |