摘要：
转载：http://kb.cnblogs.com/page/106509/最近知乎上有人问到： 俞军提出的有关产品经理提出的12条军规，你赞同多少？ 我把这12条，打乱原有的顺序，重新整理为两个部分，有利于阅读和思考： 产品观 1、产品经理首先是用户，站在用户角度看待问题发现用户的需求，而不是创造需求把用户当作傻瓜，不要让用户思考和选择，替用户预先想好用户是很难被教育的，要迎合用户，而不是改变用户关注最大多数用户，在关键点上超越竞争对手，快速上线，在实践中不断改进用户体验是一个完整的过程给用户稳定的体验预期不要给用户不想要的东西，任何没用的东西对用户都是一种伤害 方法论追求效果，不做... 阅读全文
摘要：
转：http://news.cnblogs.com/n/117893/产品经理到底是一个怎样职位呢？他的主要职责是什么？一个刚入行的产品经理，甚至一个资深产品经理或多或少对该职位都会有某种迷惑。资深产品经理、在线投资管理公司 Covestor 的首席产品官 Martin Eriksson 发表了一篇文章《What, exactly， is a Product Manager?》，其中给出了自己对产品经理这个职位的理解。译文如下： 我经常会追问产品经理到底是一个什么职位，他们的职责是什么？该如何培养产品经理呢？ Marty Cagan 的著作《Inspired》（中文名《启示录》）中曾如此描.. 阅读全文
摘要：
转载:http://cnblogsfans.cnblogs.com发现博客园里99%都是技术文章，很少有管理的经验分享，我们很多人都想有技术到管理，但是管理不是一蹴而就的，需要一定的时间积累，如果你的天赋高，时间可能会短些，但是管理设计到人，人是最复杂的，所以我认为管理没有最好，只有更好。我想每个技术人员能在做技术是接触一些管理会对技术也是有帮助的。这样技术人员可能会理解市场人员，会明白有时销售人员确实是瞎说也有瞎说的道理。 园子里大牛很多，很多都是搞管理的，但是很少有分享管理经验的，我觉得如果能把一些管理分享给我们，那么做技术的会理解做管理的，做管理也更有经验。 从毕业到现在，从开始做技术到 阅读全文