序言

在面对庞大的需求文档时,采用僵化刻板的文档和精确语言或许并不是解决问题的最佳途径。问题的关键不在于复杂性,而在于简洁性。解决方案并非在前期详细定义细节,而是在及时响应、根据需求灵活开发。这一切并非仅仅依赖于文档,而更需要紧密的沟通。

用户故事的目标:

用户故事的目标在于更迅速、更高效地应对变化。在你还在辛苦编写需求文档时,竞争对手的系统可能已经上线运行。转变思维方式,不再过于谨慎地记录每个需求的细节,而是通过用户故事提供一种方法,使我们能够制定可估算的计划,并促进沟通。

需要注意的是,用户故事等非技术实践的实施可能并不复杂,但必须与技术手段如TDD、CICD、重构等结合,否则产生高质量的代码就只是空谈。国内对敏捷方法的关注不断增加,然而讨论更多的是关于Scrum这种管理概念框架,而对于如何减少技术负债、如何进行良好的单元测试等技术层面的话题则较为匮乏。对于从事软件开发的人员来说,这是一个不可轻视的问题。

第1章 概览

软件需求是一个沟通问题,任何一方垄断沟通都会导致项目受损。我们需要一种协同工作的方式,让双方都不占主导地位,共同面对情感和办公室政治导致的资源分配问题。

在用户看到软件的早期版本时,往往会提出新的点子,使我们无法在项目开始时完美规划所有必须完成的事情。解决方法不是在项目开始时试图做出全面的决策,而是将决策分散到项目过程中。为此,我们需要确保有一个信息获取的通道,而用户故事由此产生。

什么是用户故事?

用户故事代表一个独立的功能,即用户在一个单一环境中可能做的事情。它描述了对用户有价值的功能,由三个方面组成:card(书面描述)、conversation(对话,具体化细节)和confirmation(验收测试,确定完成时机)。card虽然是用户故事最显著的表现,但并非最重要,因为它代表用户需求而非记录需求。需求细节应在对话中获取,并在验收测试中得以记录。

什么是验收测试?

验收测试用于验证用户故事的实现是否符合客户团队的期望。测试工作应尽早进行,编写测试用例对于澄清预期和提醒可能被忽略的情况非常有用。由于用户故事的重心从文档转移到对话,重要的决策不再写在文档中,而是在自动化验收测试中捕获,频繁执行验证。

第2章 编写故事

一个优秀的故事应具备以下特点:

  1. 独立性: 尽量避免相互依赖,有利于排期。
  2. 可讨论性: 故事是可以讨论的,而非签署的合同或必须实现的需求。故事卡提醒我们要进行讨论,不需要包含所有相关细节。
  3. 对用户有价值: 最好由客户编写故事,以确保每个故事对用户有价值。
  4. 可估算性: 让开发人员能估算故事的大小,至少能猜一下。
  5. 小型化: 涉及复杂故事的拆分和简单故事的合并。拆分采用简单方法,如“创建”、“删除”、“修改”、“查询”来分解故事。
  6. 可测试性: 尽可能进行测试自动化,帮助早期发现问题。

第3章 用户角色建模

步骤概述:

  1. 头脑风暴角色:

    • 团队通过头脑风暴,尽可能列出初始的用户角色集合。
    • 鼓励创意,这个阶段的目标是收集尽可能多的潜在用户角色。
  2. 整理初始集合:

    • 移动卡片的位置,以展示角色之间的关系。
    • 这有助于团队更好地理解角色之间的相互作用和依赖关系。
  3. 整合和拆分:

    • 试着整合、拆分或删除一些角色,以简化整个模型。
    • 这可以避免角色过于复杂,使得管理和设计更加清晰。
  4. 提炼角色:

    • 为每个角色定义特征,例如使用软件的频率、领域知识水平、计算机和软件的总体水平等。
    • 特征有助于更好地理解每个用户角色的特定需求和期望。
  5. 虚构人物和极端人物:

    • 对于重要的用户,创建虚构人物,确保他们能真正代表产品的目标用户。
    • 考虑极端人物,例如,想象教皇如何使用软件,以获得新的灵感。

用户角色卡片样例:

  • 角色名称: 求职者

  • 特征:

    • 使用软件频率:每天
    • 领域知识水平:中等
    • 软件和计算机水平:高
    • 对当前软件熟悉程度:初级
    • 软件使用目标:找到理想工作
  • 角色名称: 雇主

  • 特征:

    • 使用软件频率:每周
    • 领域知识水平:高
    • 软件和计算机水平:中等
    • 对当前软件熟悉程度:高级
    • 软件使用目标:招聘合适的候选人

第4章 搜集故事

  1. 捕鱼比喻:

    • 使用不同大小的“渔网”捕获不同大小的需求,形成对软件整体感觉。
    • 需求会变化,有重要性和复杂度的差异。
    • 了解需求的过程类似于捕鱼,需要灵活性和适应性。
  2. 传统过程与敏捷过程的区别:

    • 传统过程强调在项目早期获取并写出所有需求。
    • 敏捷过程承认不可能在单一阶段获取所有用户故事,需求随时间演变。
  3. 轻量、可持续的故事搜集方法:

    • 用户访谈:提开放性问题,深入了解用户需求。
    • 问卷调查:适用于大量用户关于特定问题的答案。
    • 观察:观察用户使用软件,提高用户体验和生产力。
    • 故事编写工作坊:结合头脑风暴和简单原型法,快速捕获故事。
  4. 故事编写工作坊示例:

    • 选择用户角色(例如,求职者)。
    • 从空白方框开始,为每个组件和交互编写故事。
    • 通过深度优先方式,逐步展开与每个组件相关的故事。
    • 问自己关于用户行为的问题,以找到可能遗漏的故事。
posted on 2023-11-06 22:10  XiSoil  阅读(32)  评论(0编辑  收藏  举报