第五部分: 塑造企业文化
作者在本部分着重表达了对风险管理的看法。他指出，我们通常忽视需要管理的风险，这种习惯导致我们失败。他进一步阐述了风险管理的实质，指出它并非意味着消除所有风险，而是确保当风险发生时，我们有相应的对策和措施。
此外，作者指出时间浪费是管理中的罪恶。特别是对那些被认为是“邪恶”的电子邮件，例如垃圾邮件，它们在浪费员工宝贵时间方面起到典型作用。作者建议建立一个自我协调、减少垃圾邮件的组织，以最大程度地减少这种浪费。
在谈到组织型学习时，作者提出关键在于选择学习的位置，而不仅仅是学习的方式。成功的学习型组织往往拥有强大的中间管理层，这对于实现有效的学习至关重要。
作者还强调了构建社区对于留住人才的重要性。他指出，能够成功构建社区的组织更有可能留住人才。然而，要创造一个成功的社区，需要天赋、勇气、创造力，以及大量的时间投入。
第六部分: 营造快乐氛围
尽管这部分在书中篇幅较小，但其主要强调工作本身应该是令人快乐的。作者指出，我们对工作的记忆通常是繁重的，这种记忆会影响管理者努力确保员工从工作中获得快乐的能力。
为了让员工体验到工作的乐趣，作者提出了一些措施，包括试点项目、战争游戏、头脑风暴、激发式训练以及各种培训、旅行、会议、庆祝和撤退活动。
总结：
本书作为一本管理学著作，提供了许多理论，不仅适用于软件工程领域，也适用于其他企业。作者强调了一个深刻的观点，即我们大多数人从事的是社会学工作，因此不应陷入高科技的幻觉之中。他警告说，不要自视过高，不要不断幻想成为像乔布斯那样的人物，试图改变人类历史进程。
