读书笔记-人件02

第三部分：招聘留用人才

这部分聚焦于两个核心问题，即如何招聘合适的人才以及如何留住他们。首要的是在招聘阶段找到正确的人选。作者提出了一些建议：

1. 作品集：在面试过程中，拥有一个令人印象深刻的作品集对求职者来说是一个极大的加分项。

2. 技能测试：技能测试通常会根据被雇佣者即将面对的具体任务进行。需要注意的是，许多技能测试主要关注左脑能力，而新员工在职业生涯中将会面对大量需要右脑思维的工作。

3. 试演：在某些行业中，特别强调社交能力而非技术能力。这就要求雇主组织试演，以评估员工与他人沟通的能力，而不仅仅是与机器的交流。

另一个讨论的话题是如何保留公司的人才，以避免高离职率。在一个更加健康的组织文化中，一个人是否被视为人才，主要取决于其专业知识和能力。管理者的领导力在降低离职率方面起到至关重要的作用。作者认为高离职率的原因包括过客心态和管理层对员工的可替代性认知。

第四部分：提高团队效率

作者认为，高效的团队应该具有凝聚力，这样整体能够超越各个个体。

一个有凝聚力的团队是由相互紧密交织在一起的成员组成的，他们的整体力量大于各个个体的总和。

团队的存在不仅仅是为了达到目标，更是为了确保成员们的目标一致。一个有凝聚力的团队具有低人员流失率、强烈的自我认知、精英感、对产品的强烈归属感以及对工作的热情。

作者并未直接提供如何建立高效团队的方法，而是列举了可能导致团队失败的一些做法，如防御式管理、官僚主义、物理分隔、时间碎片、产品质量的牺牲等。

关于团队如何形成化学反应，作者提出以下观点：

1. 闭环：整个团队的每个部分都需要一致满足的“过程”。
2. 凝聚力：有凝聚力的团队能够提高效率，营造目标驱动的氛围。
3. 结构：团队的结构应该是一个网络，而不是传统的分层结构。