产品！项目经理！队友！小明？

　　突然想写一篇技术之外的文章，一个软件公司会有产品经理，项目经理，开发，测试等，但是总会有出现分歧和争吵，甚至对需求的理解以及产品的设计一系列问题。

　　

　　小明：是一个有抱负有理想的小男生，思维缜密，经常与客户、公司不同部门的人沟通协作，喜欢把控全局，而不是只关注自己的一亩二分地，所以才有了不甘于做一名优秀的程序猿，想要成为一名优秀的项目经理来管理团队，把控需求，对接客户，因为有这个能力，不甘于寂寞。

　　

　　产品经理：前期脱离客户，异想天开，开发一堆根本没用或者几乎用不到的需求，一个不懂技术的产品我觉得是不合格的，他和开发是脱钩的，对一些需求的原型设计总是会被找出各种问题，完全不合理。

　　

　　项目经理：可能只是适合做一个技术经理，对需求的理解根本不到位，自身的局限很大，喜欢妥协，没有想要的那种霸气，什么该做什么不该做，完全没有一个评估的标准，塑料瓶子、玻璃瓶子都捡；而且总是喜欢要求别人这样那样，每个人对技术的架构和理解以及逻辑的处理都不一样，总是强行要求别人这样做那样做，导致慢慢的失去了自身的优点和长处，完全成为了代码搬运工。永远感觉别人都是傻子，永远站在一个开发者的角度去分析问题，而不是站在客户，用户，市场或者甚至更大的高度，

　　

　　队友A：只是为了完成工作而工作，根本不去考虑那么多，不考虑异常情况，没有全局观，一堆问题，没法说。

 　  队友B：自以为是，总觉得自己很聪明，开会各种插话，需求没说完，他就知道怎么怎么，总以为别人都是傻子，一副鄙视的笑脸，一副欠扇的表情，惹人烦。

 

　　说了这么多，可能有些人说小明，一个破开发，关心的事还挺多，怎么不去当CEO呢，如果可以的话，还真想试试。态度决定一切，高度决定未来。