1.3 Starting a New Job 1.3.3 Background Reading(I)
1.3.3 Background Reading(I)
Effective orientation of new employees to their posisions is critical to establishing successful, productive working relationships. The employee's first interactions with you should create a positive impression of your department. The time you spend planning for the new person's first days and weeks on the job will greatly increate the chance for a successful start.
Before the Employee Arrives
The new employee orientation process begins before the employee comes to work. Planning ahead for your new employee's arrival will allow you to spend productive time on that first day. So, before the employee arrives you should：
Notify everyone in your unit that a new persion is starting and what the person's job will be. Ask the other staff members to welcome the new employee and encourage their support.
Prepare interesting tasks for the employee's first day.
Make a copy of the job description card, job performance standards, and your department's organization chart.
Make sure the employee's work location is available, clean and organized.
Make sure a copy of the appropriate personnel policy manual or contract is available for the employee.
If possible, identify a staff member to act as a buddy for the first week.
Together a list of key people the employee should meet and interview to get a broader understanding of their roles.
effective: 有效的 effect: 效果；效应 orientation: 新员工入职培训 orient: 朝向；熟悉，适应 ation: 名词后缀；行为 critical: 关键的；至关紧要的 critic: 批评家；评论家
establishing(establish)：[ɪˈstæblɪʃɪŋ] 建立；确立 interactions: [ˌɪntərˈækʃənz] 交互；交往 department：部门 greatly：非常，大大地
notify: [ˈnəʊtɪfaɪ] 通知 unit: [ˈjuːnɪt]单元；小队，小组 staff: 工作人员 encourage：支持；鼓励 performance： 表现；业绩
available：可获得的；可找到的 organized：有组织的，有条理的；有安排的
appropriate：[əˈprəʊprieɪt]适当的 personnel: [ˌpɜːsəˈnel]人事部门 personal：个人的 manual：手册；手动的，手工的 contract：合同
identify：识别，找到 interview：面谈 broader：宽阔的，广阔的；广泛的(broad的比较级)
翻译：
新员工有效的新人培训会对他们在位置上获得成功及有效的工作关系是至关重要的。员工和你的第一交际应该对你的部门有一个正面的印象。你花费时间计划新员工工作的第一天和第一周将大大地增强好开始的可能性。
在新员工来之前
新员工入职培训在新员工工作之前。在新员工到来之前计划将允许你花费有效时间在第一天。所以，在新员工来之前你需要做：
通知你组里的每个人一个新人要来了，他的工作是啥。请其他成员欢迎新员工并鼓励他们支持。
在新员工的第一天准备有趣的任务。
做一个卡片，包括工作明细，工作绩效标准，部门组织表格。
确保新员工的工位可以找到，干净并且是安排好的。
确保新员工拿到合适的人事部门条例手册或合同。
如果有可能，找一个工作人员在第一周做他的伙伴。
把新员工需要见及面谈的人聚集在一起，使新员工对他的角色有更广泛的认识。
参考译文：
在新员工在他们上岗前对其进行有效培训，对建立成功的、富有成效的工作关系至为重要。新员工与你的第一次交往应该形成对你所在部门的正面印象。你为新员工最初几天和几周的工作制定计划所花的时间，将极大地增加成功的开端的机会。
在新员工到来之前
对新员工的培训过程始于员工来工作之前。提前为新员工的到来做计划所花的时间，会让你在新员工到达的第一天富有成效。因此，在员工到达之前你应该：
通知你单位的每一个成员，有个新员工就要来工作以及此人将要做什么工作。请其他员工欢迎新员工并鼓励他们支持新员工。
为新员工的第一天准备一些有趣的任务。
做一张工作任务说明卡、工作绩效标准和你部门的组织结构图。
确保新员工有一个干净、安排有序的工作场所。
保证让新员工拿到一份适当的员工条例手册或者合同。
有可能的话，指定一位员工做新员工第一周的工作伙伴。
整理一份关键人物的名单，新员工应该与他们见面和面谈以更广泛地了解他们承担的角色。
Together a list of key people：列出关键人物的清单
