《架构漫谈》阅读笔记

　　架构漫谈是由资深架构师王概凯执笔的系列专栏，通过对其阅读，我从中逐步认识到了什么是架构，怎样做好架构，软件架构如何落地等内容。

　　一、什么是架构

　　在软件行业，对于什么是架构一直有很多的争论。事实上，架构在软件发明时的N多年以前，就已经存在了，这个词最早出现在建筑上。架构产生的五个动力可以概括为：由个人执行的工作；每个人的能力有限；每个人时间有限；人对目标系统有更高的要求；目标系统的复杂性使得单个人完成这个系统。当这五个条件同时成立，一定会产生架构。从这个角度上来说，架构是人类发展过程中，由懵懵懂懂的，被动的去认识这个世界，变成主动的去认识，并以跟高的效率去改造这个世界的方法。

　　对于什么是架构，作者为我总结为四点：1.根据解决的问题，对目标系统的边界进行界定。2.并对目标系统按某个原则进行切分。切分的原则，要便于不同的角色，对切分出来的部分，并行或串行开展工作，一般共行才能减少时间，3.并对这些切分出来的部分，设立沟通机制。4.根据3，使得这些部分之间能够进行有机的联系，合并组装成为一个整体，完成目标系统的所有工作。

　　二、认识架构的基础概念

　　每个概念年实际上所解决的是人遇到的某个特定问题，我们把解决问题的解决方案，给定一个名字，这个名字就是对应的某个特定的概念。在讨论桌子这个概念的过程中，很多人会提出抽象这个概念。抽象这个词代表的含义，实际上是吧不同的概念的相似的部分合并在一起，形成一个新的概念。根据架构的定义，要做好架构所首先必须具备的能力，就是能够正确的认识概念，能够发现概念背后所代表的问题，进而才能够认识目标领域所需要解决的问题，这样能够为做好架构打好基础。　

　　三、如何做好机构的识别问题

　　找出问题的主题，是架构的首要问题。我们要解决的问题，一定是人的问题。架构师要解决的，基本上都是别人的问题，不是自己的问题，任何找上架构师的问题，绝对都不是真正的问题。

　　我们需要识别：用户究竟是二传手，还是问题的真正主体。当然明白了问题的主体，我们才能真正的认识问题是什么。因为问题的主体是问题的隐含边界，边界不确定下来，问题就是不确定的。一旦确定了主体，剩下的就是去搞明白主体有哪些问题。

　　做好架构首先需要做的就是识别出需要解决的问题。一般来说，如果把真正的问题找到，那么问题就已经解决了80%了。这个能力基本上就决定了架构师的水平。任何找上架构师的问题，绝对都不是真正的问题。需要从问题暴露的点，一点点去溯源查找，一定会找出来谁的问题，以及是什么问题。　

要正确的认识问题，需要问两个问题：

1. 这是谁的问题？

2. 有什么问题？

能够清晰的定义问题，是解决问题的第一步。

　　四、如何做好架构的架构切分

　　架构的切分的导火索是人、时间的负载太重。每个人的能力有限，或者单个人来做的话，时间太长。架构的切分实际就是对stakeholder的利益进行切分或合并，使得每个stakeholder的权责是对等的，每个stakeholder可以为自己的利益负责。

　　架构切分的最终结果都会体现在组织架构上，只有这样才能够让架构落地并推进。

　　架构切分的结果一定是一个树状，这也是为什么会产生分层。层数越多沟通越多，效率越低，分层要越少越好。尽可能变成一颗平衡树，才能让整个系统的效率最大化。

由此产出的一些设计算是软件架构：

1. 软件因为流量增大而分拆成不同的运行单元，在不同的机器上部署所形成的架构，属于软件架构。

2. 每个运行单元为了让不同角色的人，比如前端，业务，数据存储等能够并行工作，所分成的代码架构，也属于软件架构。

　　五、自己的想法

　　作者把架构归结为分工的需要，但是只有一个人的项目的时候，也是需要架构的。架构使整个系统满足业务需求的基础上，简单、可维护。总之，在以后的工作中，架构无论对个人还是团体都有着不可估量的作用。