第6章 敏捷流程
6.1.1 敏捷开发原则
敏捷流程开发原则中的每一条都有道理，有必要，能理解，但是这里面很多东西有必要特意提出来吗？例如：12.时时总结如何提高团队效率，并付诸行动；6.无论团队内外，面对面的交流始终是最有效的沟通方式等等，这些恐怕现有流行的开发流程也一样认可这些原则吧？那么问题来了，敏捷流程和普通流程本质是的区别是什么？有没有明确的分界线？
第7章 MSF
7.2.3 充分的授权和信任
MSF团队模型中要求充分信任团队成员，但是有些成员过于高估自己的能力，没有完成自己的任务，让我以后还怎么信任他？是否应该适当控制每个成员的工作量？
