第三章阅读笔记
- 需求工程过程
一、 开始
1. 经理根据项目特点，指定对过程表格的具体要求；
2. 项目经理制订项目的标准，包括：DTS(缺陷类型)、TRA(风险类型)、TRS(需求类型)等，在过程表格中按标准引用.
二、 计划
1. 计划经理估算需求开发时间；
2. 计划经理完成：SPT(进度计划)、TPT(任务计划)，将计划数据录入PDS(项目计划摘要).
三、 需求获取
1. 软件需求工程师搜集系统概要信息，填写REQ(需求获取概貌)；
2. 软件需求工程师搜集用户需求，分类并清晰地把需求写入REA(需求获取/分析)、RES(需求获取情节)、UIR(用户交互需求)；
3. 检查需求获取过程，并填写REC(需求获取检查)；
4. 如果检查不通过，从1.重头开始过程；
5. 软件需求工程师填写TRL(时间记录日志)、PIP(过程改进建议)；
6. 计划经理整理本阶段数据，录入SPT、TPT.
四、 需求分析
1. 软件需求工程师进行需求分析，建立分析模型，数据字典及项目词汇表，完成REA（分析模型的具体要求，请分别参见结构化分析和面向对象分析的具体作业指导书）；
2. 软件需求工程师将发现的需求的冲突、交迭、冗余或矛盾，记入NCR；
3. 检查需求分析，完成RAC(需求分析检查)；
4. 如果检查不通过，从1重头开始过程；
5. 软件需求工程师填写TRL、PIP；
6. 计划经理整理数据，录入TPT、SPT.
五、 协商
1. 软件需求工程师利用NCR，与风险承担者协商解决需求分析中发现的问题，将决议录入NCR；
2. 软件需求工程师根据决议，修改REA等相关文档；
3. 如果有新的需求引入，需要重新进行需求分析阶段；
4. 软件需求工程师填写TRL、PIP；
5. 计划经理整理数据，录入TPT、SPT.
六、 需求评审
1. 评审小组负责人拟定检查清单，为成员分派检查任务，制订评审日程表；
2. 评审员各自评审分派的内容，将发现的问题录入DRL(缺陷记录日志)；
3. 评审小组负责人组织评审会议，各小组成员提交DRL并讨论；
4. 评审小组以IRF形式提交检查报表；
5. 软件需求工程师根据IRF修订相关文档；
6. 计划经理整理数据，录入TPT、SPT。
七、 需求文档编写
1. 软件需求工程师综合考虑功能需求和非功能需求，编写《软件需求说明书》
《软件需求说明书》的编写格式与要求，请参见具体的作业指导书。
2. 利用RDC检查《软件需求说明书》是否全面、正确并可执行；
3. 如果检查不通过，从1重头开始过程；
4. 软件需求工程师填写TRL、PIP；
5. 计划经理整理数据，录入TPT、SPT。
八、 需求确认
1. 评审小组，对需求进行确认：
l 确认每一个需求及相互关系；
l 需求的总体质量达到标准。
将结果写到RVC。
2. 软件需求工程师根据RVC，修订需求文档，并最终通过；
3. 软件工程师为每一个需求设计测试用例，并录入TRF；
4. 相关人员填写TRL、PIP；
5. 计划经理整理数据，录入TPT、SPT。
九、 配置管理
1. RD(需求文档)成为基线后，即纳入到配置管理；
2. 如果需要对基线RD(需求文档)进行修改，填写CCP；
3. 配置管理人员征求需求开发小组和其他相关人员(风险承担者)关于CCP的意见；
4. 如果所有人员通过CCP，则将需求文档的配置管理取出，并填写CCF；
如果否决需求，则填写RRF；
5. 软件需求工程师修改RD以适应新的需求 (可能包括REA等)；
6. 评审小组对修改的RD执行第八步；
7. 相关人员填写TRL、DRL.
十、 事后分析
1. 计划经理将DRL、TRL、需求增长率，整理到PPS；
2. 小组分析SREP过程，找出需要改进的地方，填写PIP，并提交质量经理；
3. 小组建立未来过程的改进目标
