软件之魂

软件工程的定义

软件工程是将系统性的、规范化的、可定量的方法应用于软件的开发、运行和维护。
软件工程概念存在着两层含义。从狭义来看，软件工程着重体现在软件过程中所采用的工程方法和管理体系。从广义来看，软件工程涵盖软件生命周期中所有的思想、理论、方法、技术和工具，包括需求、设计、编程、测试和维护的全部内容。

软件工程的目标

在给定成本、进度的前提下，开发出具有适用性、有效性、可修改性、可靠性、可理解性、可维护性、可重用性、可移植性、可追踪性、可互操作性和满足用户需求的软件产品。追求这些目标有助于提高软件产品的质量和开发效率，减少维护的困难。

软件工程的需求分析

软件需求包括3个不同的层次——业务需求、用户需求和功能需求。
业务需求：表示组织或客户高层次的目标。
用户需求：描述用户的目标。
功能需求：规定开发人员必须在产品中实现的软件功能，用户利用这些功能来完成任务，满足业务需求。
除此之外，每个系统还有各种非功能需求。
系统需求：用于描述包含多个子系统的产品（即系统）的顶级需求。
业务规则：包括企业方针、政府条例、工业标准、会计准则和计算方法等。
功能需求：记录在软件需求说明书（SRS）中。SRS完整地描述了软件系统的预期特性。
质量属性：对产品功能描述作了补充，从不同方面描述了产品的各种特性。
约束：限制了开发人员设计和构建系统时的选择范围。

软件工程适用的不同对象

针对个人、软件工程师、项目经理，以及合作团队来说，都有需要掌握的软件工程能力和技巧。

就个人来说，要求具有团队精神和协作能力、需求理解能力、模块化思维能力、工具利用能力，做到规范化组织项目。掌握单元测试、效能分析、开发流程等知识技巧。

对于软件工程师，要明确软件工程管理的概念和任务、软件生存过程、软件工程标准；掌握需求分析、测试、维护基本技术，掌握软件度量、软件配置管理方法；理解软件复用概念、软件质量保证的手段、软件知识产权的基本知识；了解软件项目对人员的需求，要知人善任。

对于项目经理而言，有5大素质要求，4大能力要求。
5大素质要求：良好的职业道德、健康的身体、优秀的心理素质、坚实的知识积累、丰富的经验。
4大必备能力：领导能力、决策能力（技巧）、沟通能力、人力资源开发能力。

对于一个团队来说，团队合作能力是重要指标，包括专业能力、表达能力、全局观、敬业精神、个人信誉。
专业能力：超强的专业能力是团队合作的基础。
表达能力：包括口述和文档，阐述自己的想法，让别人能够理解，这需要良好的表达能力。
全局观：个人是团队的一分子，一定要明白团队的整体目标，知道自己的工作在全局中的位置和价值，才能
够在情况变化时做出正确的判断。
敬业精神：富有职业精神，不要被人推着走，要积极主动地工作。
个人荣誉：在团队中做可信之人，赢得大家的尊重。如果每个人都可以信赖，团队就会非常强。

同时，团队管理也是不可缺少的。团队管理有4部分：
1.设置团队的组织结构，发挥最大的效率。
2.制定制度规范，团队成员遵循相同的标准做事，有利于团队协作。
3.人员管理要做到知人善任，发挥每个人的优势，并形成团队内互补。
4.致力于建设团队的文化，增强团队的凝聚力。