听刘书记讲话，滔滔不绝

校团委刘传华书记的社团工作的指导性意见：

与社团有关的意见：

社团工作的属性：平等性，互助性，自愿性，民主性，参与性。

社团是一个群众性自发的社团，肩负引导大学生思想，培养主流意识的导向作用。

一个社团负责人要有一定的专业技能，思维创新，心胸广阔（包容性）

一个社团的盛衰决定于其活动效果和其负责人的领导力。

社团努力的方向：增强凝聚力，增加吸引力，满足会员的期望值。

社团是一个素质拓展平台，会员加入其中要么有一定的技能基础，要么有一定的情感基础。

社团应该是价值取向一致，有着共同兴趣爱好的团体，而非江湖义气。

活动前期准备最能锻炼一个人的能力，举办活动只是水到渠成的事。

活动只是一个载体。

与社团联有关的意见：

社团联工作要务实，做好基础性工作，以数据、理论、成果等实体来呈现。

“没有调查就没有发言权”，深入到基层去调研（社团纳新人数，现有人数，活动情况等等）

社团联当务之急：社团存在的问题及解决策略；社团发展的动力与主力，会员心理。

社团联如何得到社团的认可？主席团的人格魅力，主席团的管理水平（素养和能力）

社团联发展在何方？务虚，定位发展方向，一代人有一代人的使命。

社团联是自我管理，自我教育，自我学习，校党委只是引导，校团委只是指导。

社团联要注重社团骨干的培养，做好社团申请，成立，注册工作，谨防“昙花一下”。

日常工作时要灵活变通地“举重若轻”、“举轻若重”。

了解自己的服务对象，兵法云：“知己知彼，百战不殆”，回馈需求。

主席团等高层领导要有群众意识，正确的世界导向。

社团系统规章制度不完善，要制定“规则”，以制度管人，确保社团健康良性的发展。

制定规则的标准：合法合情合理。秉持“人性恶”制定制度，防止好人变坏，坏人更坏。

社团会费问题：公益性社团不收会费，收缴上来会费的管理，可否到财务科成立专门的账户，返还的20%会费，漏洞。

社团系统清底大检查，公布合法社团。

财务管理需慎重，贪一分钱和贪一百元钱，实质上是一样的。收支两条线，一定要谨慎。

合格领导者，一有理论，二有思路。

社团联对社团的管理一要民主化，二要制度化。