团队模式花样多

软件团队有各种形式，适合于不同的人员和需求，主要有这样几种模式：（具体的内容在课本90-93页上详见）

主治医师模式(Chief Programmer Team,Surgical Team)      明星模式(Super-star Model)

社区模式(Community Model)      业余剧团模式(Amateur Theater Team)

秘密团队(Skunk Work Team)     特工团队(SWAT)

交响乐团模式(Orchestra)           爵士乐模式(Jazz Band)

功能团队模式(Feature Team)      官僚模式(Bureaucrtic Model)

我们小组经投票决定，将采用业余剧团模式和交响乐团模式。

业余剧团模式的优劣：在不同项目中每个人扮演着不同的角色，可能随着项目的改变，自己的角色也会发生变化；各人在团队中听从一个中央指挥的指导和安排。

交响乐团模式的优劣：首先团队人员可以按照已经制定好的规章进行工作，并且对自己的工作很熟悉，每个人都知道自己能干什么，团队需要你干什么，能把每个人放到合适的位置，而只有一个决策者的好处就是执行力十分强大，不会出现较大的分歧，即使个别人员出现什么差错，也可以根据之前制定好的补救措施及时进行补救。然而，有利必然有弊，在这种相对稳定的模式下，一旦出现打破稳定的情况出现，例如说出现了大面积的差错，无法即使解决或者之前根本没有考虑过有这种情况发生，那么整个团体就有可能面临崩溃。同时这种模式我认为只适用于一个已经稳定的团体，如果是对一个经常会出现变动的团体来说，这种模式下的人员缺乏相互之间的交流。

统一流程（RUP）

RPU把软件开发的各个阶段整合在一个统一的框架里。要完成一个复杂的软件项目，团队的各种成员要在不同阶段做不同的事情，这些不同类型的工作在 RUP 中叫做规程（Discipline）或者工作流（Workflow）。

四个阶段：初始阶段——细化阶段——构造阶段——交付阶段