随笔分类 -  阅读笔记

摘要:第二十一章讲了衡量满意度。虽然我还没有接触过真正的用户,但是这个也是未来一定会遇到的,保证用户会对最终的设计感到满意的最简单和最可靠的方法就是始设计时测量他们的满意度。没有周期性的度量,很容易就造成一种后果,就如同美国人去到巴黎,并在三星级的餐馆里点一份大餐。当他看到在大盘子里小牛的圆滚滚的眼睛瞪着 阅读全文
posted @ 2021-06-21 17:06 藻类植物 阅读(36) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要:第二十章讲了技术复审。需要需求复审是因为没有人能够在稳定的基础上制作没有错误的求,同时也因为制作者是最不容易看到他们自己产品的错误的人。 通过阅读我了解到,无论何时你需要判断需求文档是否的确做了它被期望做的工作,都应该使用需求复审。 如何复审? 1.有许多可以挑选的复审规则。都试一下,然后让它们满足 阅读全文
posted @ 2021-06-14 23:02 藻类植物 阅读(23) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要:探索需求终于读到了第五篇:极大提高成功的可能。 第十九章讲述了含混性度量,使用含混性投票来估计需求中的含混性,能够测量目前还有多少作需要做,而且可能将注意力引导到什么地方需要做工作。 如何做? 1,召集一组人,让其回答关于要测量含混性的文档的问题。2.确信不存在压力要求答案一致,或者不存在一个或其他 阅读全文
posted @ 2021-06-01 16:50 藻类植物 阅读(20) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要:这章讲的是期望。在探索需求中了解客户的期望是非常重要的。设计者需要跟客户关于对他们的期望的限制的问题上坦诚一些,因为如果事先诚实地表达过限制的问题,客户会更加容易地接受产品和系统。相反,当用户在成为事实后才发现限制会有被欺骗的感觉。同样,在设计过程的早期,制定和用文档记录限制条件的过程有助于揭示关于 阅读全文
posted @ 2021-05-30 12:19 藻类植物 阅读(29) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要:第十七章为偏好。上一章约束定义了解决方案空间中可接受的区域,而偏好引导在可接受区域中进行搜索。没有偏好,设计者可能在第一个可接受的解决方案就停下来(任何一个符合所有约束的方案),因为他们没有一个指南,告诉他们什么客户会认为“更好”。 什么时候做? 偏好在约束已经确定解决方案的边界之后才开始制定。尽管 阅读全文
posted @ 2021-05-21 10:12 藻类植物 阅读(18) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要:第十六章讲述了约束条件。为什么要进行约束?因为约束是正在建设的系统的赞同/反对的判据,所以应该显式地制定约束。没有人能够看到一个属性就清楚地知道它是否符合约束。只有客户能够确认约束,并且一个人的约束可能与另一个人的完全不相干。 应该在什么时候? 仅当属性已经被完全制定并分类后再制定约束,但是这一步骤 阅读全文
posted @ 2021-05-05 16:35 藻类植物 阅读(15) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要:第十五章讲述了属性。对属性的清晰定义能够使设计者和他们的客户对得失做出明智的决定,采用不同的方法转换属性能够产生对成功的设计有贡献的新想法。 第一次列出功能列表后紧接着就进行属性分类,标出修饰特定功能的属性。当设计过程在分层次进行处理时,需在每次在更细微的细节层次定义了功能之后重复属性处理过程。 如 阅读全文
posted @ 2021-04-28 09:01 藻类植物 阅读(16) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要:探索需求进入第四篇——明确期望 第十四章讲述了功能,使用功能启发式方法来识别真正需要的功能,减少忽略重要隐含功能的机会,为新的功能提供认识和机会,创造功能的一致处理方法。 应该在什么时候? 在细化的每一个循环阶段应用功能启发式方法,也就是说,每次你都将一个功能分解成更多详细的功能。当然,第一次就是当 阅读全文
posted @ 2021-04-11 16:55 藻类植物 阅读(25) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要:第十三章讲述了面临冲突时的推进进程,因为每一个项目都会经历冲突,如果没有某种推动力的话就很难成功消除它。一些项目非常幸运地拥有“业务的”推动者,在需要时能够起到推动者的作用。但是如果你不希望总是依赖幸运,那么就应该发展一个经过专门训练的推动者团队。应该在什么时候? 无论合适召开没有推动者的需求会议都 阅读全文
posted @ 2021-04-01 22:15 藻类植物 阅读(20) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要:本章讲了项目的名称,我认为对现阶段正在学习的我非常有用。因为名称总会被重复使用,它们容易掌控思想。如果它们被误解或者具有含混性,那么就成为麻烦的起点。只要一个新的项目或者子项目开始的时候,或者有任何新的事物需要命名的时候,我们就必须小心地挑选名称,以免造成误解或者不明确。 项目的名称分为工作名称、别 阅读全文
posted @ 2021-03-21 10:52 藻类植物 阅读(18) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要:第十一章讲述了右脑方法,这章讲到了右脑工作的可视化结果——映射图,我们探索是为了制造映射图,而且最终我们制作了一张能够和地形非常接近的“地图”,用以满足实际的目的。可视化的工具常常是通过持续地接近目标来起作用的最好办法。 如何绘制是一个重点。 绘制映射图是一个过程,更是一个清楚地交流后得到的意识和许 阅读全文
posted @ 2021-03-17 16:08 藻类植物 阅读(27) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要:本学期开始阅读《探索需求第三篇》,希望这学期可以阅读完。 第十章主要讲如何设计一个能够产生想法的会议,最原始的这类型会议就是头脑风暴,这里讲到了为什么要设计这类型的会议,因为想法是最重要的,因此对于成功的需求工作来说,简短的通知后很快就能集中一组人,并且产生一批新的想法是必需的。 应该在什么时候,只 阅读全文
posted @ 2021-03-05 15:51 藻类植物 阅读(23) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要:今天阅读了第九章:至始至终降低含混性。 含混性是需求定义中的一个重要问题,而这些启发则是降低含混性的有力工具。 怎么做? 概言之,有四种启发可以用于揭示含混性: 1.含混性投票:创建一个度量(比如说性能,结束时间或成本)来评估,这需要对问题有可靠的理解。把问题描述(需求)交给见多识广的人,并请他们依 阅读全文
posted @ 2021-01-13 22:14 藻类植物 阅读(40) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要:今天阅读了第八章:为每个人准备会议工作。 由于其在探索需求中的重要地位,会议必须像任何其他的工具一样来考虑:设计它们,适当地选择它们,在使用时训练每个人,然后就是练习,练习,再练习。特别地,还可以把会议用来衡量项目环境的健康程度。 怎么做? 1.为每个参与者创建一种安全的文化。 2.保持每个会议尽可 阅读全文
posted @ 2021-01-08 12:55 藻类植物 阅读(25) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要:今天阅读了第七章:找到正确的相关人员。 通过阅读,相关人员是指:“谁”是一个包含使用者策略的所有目的。 如何做? 1.相信在需求开发团队中必须有负责的包含使用者的策略,这样远比“任其自然”好。 2.集体讨论一个潜在使用者列表。 3.通过把他们分类成友好的、不友好的以及可忽略的三类来简化列表。 4.使 阅读全文
posted @ 2021-01-05 22:07 藻类植物 阅读(32) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要:多语言编程 在看这一章之前,我并没有意识到我们一直是在多语言编程,我还在想不就是用java的时候用java,用python的时候用python,没见过揉在一起写的,看完之后我才意识到我太肤浅了。 多语言编程(polylot programming)是指除了一种通用语言之外,还使用一种或多种专用语言来 阅读全文
posted @ 2020-12-29 13:14 藻类植物 阅读(59) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要:古代哲人 古代哲学家们所创立的一些在现在看来显而易见的思想,在当时却需要非凡的才智和奠大的勇气。有时候,他们因为其思想违背了当时已建立的教条还要遭受极大的迫害。其中一个伟大的“历史背叛者”就是伽利略,他不相信任何人告诉他的任何事情,凡事他都要自己进行尝试。 对于我们来说,理解已存在的软件学说,能给我 阅读全文
posted @ 2020-12-18 23:50 藻类植物 阅读(71) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要:这是一本写给程序员的,关于如何提高生产效率的书,我认为我目前需要提高一下学习效率、工作效率、还有写代码的效率等等等等,所以选择了这本书。 自动化法则 1、建立本地缓存。把经常查阅的资料缓存到本地或者在浏览器里保存页面。 2、自动访问网站。 3、用Selenium浏览网页。这个可能不太常用,我认为谷歌 阅读全文
posted @ 2020-12-03 23:03 藻类植物 阅读(56) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要:接着第五章,此时已经有了一个切入点的工作标题,在项目过程中,下一个步骤是要问一些自由问题。 第六章提出了一个新概念:自由问题。 自由提问让你在设计过程中找到那些有关全局的问题,这样你就能够进人正确的方向,而远胜于孤立无援。由于他们对所有设计项目都是适用的,所以他们可以提前准备好并且在一个接一个的项目 阅读全文
posted @ 2020-11-28 18:05 藻类植物 阅读(82) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要:第五章进入了第二篇,提出了一个新概念:切入点。 所有的需求工作都必须发生在某种类型的初始过程之后,某些人会提出一个想法认为某些特性应该设计进去并实现,这个想法正是需求过程的切入点。 什么时候?开始寻找切入点的时间是越早越好。实际上,当我们意识到我们已经开始的时候,真正的切人点早就已经结束了。怎样才能 阅读全文
posted @ 2020-11-11 22:52 藻类植物 阅读(42) 评论(0) 推荐(0) 编辑

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